日前，义桥煤矿强势推出多项安全技术措施，全方位强化六抓安全举措，营造安全生产氛围，推进安全生产形势持续稳定。
防控为基，抓班组过程管控。坚持班前会“第一议程讲安全”的意识不放松，全面落实薄弱人员排查、互保联保签订、安全宣誓管理，筑牢安全生产第一道防线。将班前熟悉环境、排查隐患、岗前“静思”，班末稳定情绪、查动态、验工程作为班前、班后一小时安全管理的“必修课”。班中抓正规循环作业，开展安全走动式管理、动态安全程度评估，通过“横到边、竖到底、不交叉、无缺漏”安全管理，扫除隐患治理的盲区、死角。班后会作为当班总结、反思、隐患治理的落脚点，做到上岗无隐患、隐患无离岗。
重点突出，抓检修措施管控。以矿井安全生产“特别规定”为抓手，以停送电管理制度、有限作业空间、起吊重物为重点，紧盯严格排查日常检修期间的安全隐患，落实叁级隐患汇报治理制度。严格按照“一工程一措施”要求，对集中检修期间的每一项检修工作进行危险性预分析，有针对性的制定安全技术措施，明确检修项目验收层级进行审批、验收。
装备升级，抓安撤标准管控。引进智能辅助运输管理系统，全面升级改造单轨吊，常态化运行“电子领料单+单轨吊无人驾驶+一站式送达智能大运输”模式。推行单轨吊运输许可证制度，对在用单轨吊实施挂牌管理，编制日常运行“十必须”“十严禁”特别规定，切实做到“减人、提效、保安全”。同时，全面落实人员站位管理办法，规范员工作业行为，以“人员定位、设备定位、位置定位”为要求，建立起“人—机—环境和谐、协调、配套的运转体系”。
细化过程，抓单岗行为管控。推行单岗作业工作票，形成单岗人员自保、“结对子”包保、区队长联保的“叁级”包保模式。梳理零星工程项目清单，严格零星工程审批制度，程序化零星工程任务书或派工单，全面执行安全风险评估、“叁位一体”和“手指口述”安全确认及人员清点等要求，严格做到“五个必须、两个服从、一个坚决”。
超前探查，抓地质构造管控。建立地质信息动态反馈和分级管控机制，准确掌握采掘工作面地质异常情况，明确管控层级，坚持“超前探查、科学研判、综合治理、安全采掘”的原则，全面压实过地质构造探查治理管理责任，落实“探查、研判、治理、评估验证、方案措施审查”流程。
明确职责，抓四新技术管控。从“四新技术”的引入、风险评估、对策评价、教育培训、技术指导、现场落实、安全监督等方面明确职责，结合实际应用全面开展作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面的风险评估，对安全和职业卫生防治特点和使用方法、安全管理制度、操作规程、应急处置方案等内容进行安全培训教育，确保了查明、弄清“四新技术”的安全性能并制定对应安全措施。
义桥煤矿将持续保持“不讲条件、不讲客观、不讲理由”的“叁不”精神和“争一流、争第一、争唯一”的“叁争”精神，全身心地投入到六项安全举措中来，形成“严抓严管严考核”的高压态势，确保完成全年安全生产任务目标。
文 | 康兰东（义桥煤矿）
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