日前，义桥煤矿从组织领导、目标任务、保障措施、实施步骤、监督考核等方面，制定“6个狠抓”安全措施，全面压紧压实公司安全主体责任，确保安全生产和公司稳定，营造安全稳定社会环境。
狠抓事故案例教育，提高政治站位和保安能力。吸取其他煤矿事故教训，充分认识保证这一时期安全生产的重要意义，把思想和行动统一到安全工作部署要求上来。结合实际，每周学习2至3个事故案例，组织干部职工讨论交流，举一反叁，分析自身管理薄弱环节，开展针对性、起底式、对标对表安全大检查。狠抓区队自主保安管理，班前排查从职工思想身体状况抓起，现场跟班从安全责任督起，规程措施从现场考核严起。加大安全隐患、问题整改和“叁违”处罚力度，加大安全管理现场包保、职工包保安全措施落实，严格监督考核，实现由经验管理向科学管理转变。
狠抓本质安全建设，提高标准化管理能力。按照济宁市“本质安全型”矿井创建要求，明确矿井创建目标和实施步骤，以现场管理为重点，以区队班组自主管理为依托，以班组长实绩考核为抓手，全面从安全文化体系、工作考评体系、全员管理体系、精准培训体系、过程管控体系、装备保障体系等6方面同向发力、同步落实。抓好井下亮灯工程、清洁工程、美化工程建设，落实“叁项工程”实施方案和保障措施，努力打造亮点工程、暖心工程、精品工程。以标准化管理提升，推进本质安全取得成效，年底前建成“本质安全型”矿井，实现由静态达标向动态达标转变。
狠抓安全方案实施，提高矿井安全维稳能力。深入开展安全生产专项整治三年行动，落实国务院安委会安全生产十五条措施、国家矿山安全监察局“二十条具体措施”、山东省“八抓 20 项”创新举措。加强生产动态管理和隐患排查，督促职工按规程措施进行施工。加强矿井“一通叁防”、防治水、顶板管理和提升运输等重要环节管控，健全旬、月度专业风险管控和隐患排查双轨运行机制，及时消除安全隐患和低级问题，由管结果向管过程转变，由静态达标向动态达标转变，确保安全形势持续稳定，确保职工队伍思想稳定。
狠抓特殊措施落实，提高现场安全管控能力。加强重要区域、特殊时段、薄弱环节安全管理，根据集团公司要求，从人、机、物、环境、系统、管理等方面，健全完善制度和机制，结合矿井实际，制定并认真落实《安全生产“六抓36项”特殊环节保安举措》。对安全“六抓36项”措施细化分解，对安全六抓每项内容，明确现场管理、业务保安、安全监督、分管领导责任，形成措施清单和责任清单。狠抓“班前班末管理、机电检修管理、安撤面管理、零星工程管理、过地质构造带管理、四新应用管理”，强化现场安全措施落实和监督考核。
狠抓值带班管理，提高安全应急处置能力。严格落实班子成员井下带班、管理人员跟班、地面值班制度，加强对井下重点场所、重点部位、关键环节和地面岗位机台巡查，每天调度会通报值带班管理重点及安全要求，发挥各级网格员巡查整改作用。扎实开展安全生产诊断检查和复查，每月进行一次安全评估和综合分析，强化调度指挥和生产组织协调。修订完善安全管理“网格化”包保责任体系实施意见，由培训包保转变为“思想、任务、安全、培训、稳定”全方位包保，做到“人保人、人管人”。加强特殊时段、恶劣天气、重要时期的应急值守，开展针对性演练，发现异常有效处置。
狠抓双防机制建设，提高隐患排查整改能力。细化落实《山东省生产安全事故隐患排查治理办法》，加强矿井一通叁防、防治水、冲击地压、顶板等重大安全风险管控措施评估分析，每月对重大风险管控措施落实情况进行修改完善，由安监员现场监督管控方案落实。加强工作面初采、新开工作面施工、二采区变电所泵房设备安装等隐患排查整改，严格防范重大隐患。重点抓好工作面安装工程，有序组织3301工作面生产。加强主副井和单轨吊提升管理，严格落实5301工作面回撤、-473巷道修复、大型设备检修维护、隐蔽工程致灾管理等安全措施，保证生产现场安全。
文丨刘奉伟（义桥煤矿）
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