今年叁季度，霄云煤矿围绕“严肃、优先、预防、实效”四个方面，抓好“大安全”管理五个方面内容，公司经营、安全生产成效显着，同时为决战决胜四季度、实现全年安全生产目标奠定了坚定基础。
超前谋划，严抓落实 下好安全生产“先手棋”。霄云煤矿严格按照年初制定的2022年度安全工作实施意见，以年度安全风险辨识为指导，结合矿井实际，关口前移源头管控，通过扎实构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理构建双重预防长效机制，分专业、分地点细致开展大系统、大隐患、大灾害隐患排查及安全风险管控措施落实，狠抓1310综采工作面回采、1316煤巷掘进等重点项目、重点工程的关键领域治理，将安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，下好安全生产“先手棋”。
对症下药，精准培训 夯实安全素质“硬基础”。安全管理最终落脚点在基层，安全管理工作终端是生产现场每一位职工。针对当前职工安全风险辨识能力不足等问题，该矿利用“掌控霄云”智能化管控平台，结合定期开展的 “霄云大讲堂”培训载体，分专业、分岗位、分人员，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，开展机电、采煤、掘进各专业精准培训，加强安全技能培训工作标准化管理；通过在井下各工作岗点悬挂相应的“事故案例警示教育牌板”开辟现场精准警示教育“新阵地”，用好区队“每周一案例”的警示教育学习，督导职工写好警示教育学习心得，切实将安全事故教训深入到职工内心，帮助行为习惯养成，达到强化职工技能和安全意识的双提升，积极引导职工争做“本质安全职工”，为矿井安全发展提供内生动力。
专业监管，矿长授权 打造安全监管“王牌军”。利用网格化管理做好专业科室专业监管。本着“兼顾地域性、突出专业性”原则，该矿对网格化管理制度进行了修订，实现了“责任战区”与分管业务的统一，分管矿长任“指挥长”，生产口“业务大拿”任区段长，加强了对分管区域基层区队技术层面的“服务、指导、监督、监管”；矿长授予现场安全监察员“停头、停面、停止作业、停止设备设施使用”的”四停”权利。充分发挥安监员“监督员”“督办员”“观察员”“提醒员”“考核员”的“五员”作用，确保了矿井整体安全度。
统筹规划，系统考核 搭建安全管理“大平台”。霄云煤矿不断丰富完善自身安全管理体系，在制度方面，制定下发多项活动实施方案、意见，完善印发了30余种相关配套文件，确保当前形势下安全生产工作持续稳定；在现场考核方面，通过安全责任制考核、持续改进内部考核、区队罚款返还制度、采掘区队班评估、采掘工程标准化月度评比等形式，配合“标杆区对”“明星班组”评选不断完善奖惩考核体系，通过正反奖惩激励，区队、班组横向对比，用“经济杠杆”引导区队、班组实现自治、自控的同时，搭建安全管理系统化、立体化平台，提升矿井标准化建设整体水平。
加强排查，上下联动 撑起身心健康“保护伞”。在安全不放心人员管理方面，成立了以矿长为组长的薄弱人员管理领导小组，通过自上而下排查，自下而上报送，上下联动，做好高危疾病、十种安全薄弱人员排查及现场管控工作。除“身体”方面排查外，霄云煤矿更重视“精神”方面的薄弱管理，政工、工会、劳资多部门配合各党支部不断加强对思想薄弱人员摸排力度，利用好“职工思想动态信息卡”、矿长公开信箱、职工心理健康辅导室等多种载体积极主动了解、掌握职工思想动态和利益诉求，做好沟通解释、矛盾化解、心理疏导工作，从“身体”和“思想”两个层面入手，为安全不放心人员撑起身心健康“保护伞”，为矿井安全生产提供坚强基础保障。
文/图丨王洋（霄云煤矿）
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