齐心协力渡难关，众志成城保安全&苍产蝉辫;
——霄云煤矿1307工作面过断层纪实
历经二十余天的艰苦奋战，霄云煤矿1307综采工作面零事故顺利通过了严重制约生产的断层群，取得了安全、效益双丰收，在霄云煤矿发展史上描绘出浓墨重彩的一笔。
这是一场艰苦的战斗，断层落差大、影响范围广、设备陈旧老化、生产工艺复杂，所有这一切都阻挡着工作面推进的脚步。但这也是一场注定胜利的战斗，面对重重考验，勤劳、勇敢的霄云人凭借着永不服输的精神，用智慧和汗水破除层层坚冰，顺利达到了胜利的彼岸，用责任和信念谱写出了奉献之歌。
1307综采工作面轨道顺槽揭露的断层总落差大于
统一思想、提振信心，树立攻坚克难的必胜信念
思想是行动的先导，思想上重视，工作上才会有更明确的目标，行动上才会有更明晰的方向。为了彻底打消干部职工对过断层群的顾虑，霄云煤矿多次召开专题会议和区务会议，强调了过断层群的难度和重要意义，指出了过断层群期间的重点环节和注意事项，逐步消除畏惧心理。生产矿长徐明武不止一次的强调：“思想上要重视、行动上要扎实，要把困难想得再多一些，措施制定的再详细一些，要将措施不折不扣地落实到生产现场”。经过思想动员，干部职工的思想基础更加牢固，干事热情更加高涨，思想上形成了统一战线。
深入现场、科学研判，提供准确详细的地质资料
知己知彼、百战不殆，只有对现场地质条件有了清晰客观全面的认识，才能有的放矢。为此，地测部门开展了大量的地质分析工作，摸清了工作面内地质构造异常情况，通过实际揭露地质情况与叁维物探资料的比对分析，确保了资料的准确性。
技术人员根据地质资料结合现场实际，每天绘制一幅素描图，跟踪工作面内断层的走势变化，并据此绘制工作面实测剖面示意图、工作面断层平面示意图、断层剖面示意图，每2天对工作面地质情况进行一次总结和分析，为工作面现场管理和煤质管理提供动态的地质资料，提出调整工作面的最佳方案，尽量避免工作面无计划割底或割顶。
事实证明，地测资料是十分详细和准确的，它如同给矿井的安全生产装上了一只“千里眼”，使工作面的生产更加科学、合理，避免了许多失误，为各项生产任务的完成赢得了主动。
周密部署、科学决策，制定切实可行的技术措施
技术方案是行动的指南，一个好的技术方案可以起到事半功倍的效果。技术部门在查看生产现场，征求意见和论证方案的基础上，制定了详细的过断层安全技术措施，强调了工作面顶板管理，细化了工作面的生产组织方式，明确了工程质量标准，量化了断层附近采高及割矸量，为工作面顺利过断层提供了技术保障。
工作面过断层期间机头段仰采角度平均约14°，断层附近受构造应力影响煤岩松软破碎，强度较低，极易造成工作面超前片帮漏顶。且工作面推进速度慢，超前压力前移缓慢，长时间作用于煤壁位置引起煤体蠕变，煤壁片帮失稳，加剧了工作面顶板管理难度，生产过程中采取了全面上网、及时拉移超前支架和调整支架支护状态，及时前探接顶措施，有效防止了架前、架间漏矸，杜绝了冒顶事故的发生，保障了顶板安全。另外皮顺超前压力影响区矿压显现也十分明显，顶帮移近量较大，针对以上情况，采取了加密对柱支护措施，并在确保支护强度的前提下采取松帮措施，保证安全出口符合要求。
未雨绸缪、加强维护，确保机电设备运转正常
出炭不出炭，关键看机电，加机电设备的正常运转是过断层的关键，霄云煤矿深谙这一道理，在机电管理上下足了功夫。
采煤机割矸极易出现易损件损坏，对配件进行了摸查，将易损配件准备到位，做到防患于未然。
由于1307工作面综机设备历经叁个工作面近叁年的连续使用，从未升井大修，设备老化严重，为了保证正常运行，霄云煤矿利用9月份月检的时间对机电设备开展了全面检修。每天安排维修工对运输机和转载机E型螺栓进行排查，调低破碎机锤头，减少矸石粒度，确保大块矸石不进入下一级煤流系统。对高低压电控系统进行了检查检修，过断层期间未发生一例机电事故，杜绝了设备影响，保证了过断层期间的正常生产。
源头控制、加强管控，确保煤质高位运行
为了保障煤质，霄云煤矿强化了煤质管理的危机意识，牢固树立“有量无质无效益”的理念，大胆创新，加强源头控制和过程监管，形成了全面精细化管理体系，保证了过断层期间的煤质。
1307工作面过断层期间需回采约一万吨砂岩矸石，矸石硬度大，易出大块。为了避免将大块矸石混入主井煤流系统中，矿技术部门进行大胆研究和尝试，设计了充填巷矸石充填系统。此系统能够做到皮带快速分矸、矸石高效充填，从而达到矸石充填置换不再升井，保证煤炭质量，实现矿井的稳产高产的目的。如出现大块矸石，则停机闭锁，用大锤、风镐人工破碎，然后翻入躲避硐或老塘内，杜绝大块矸石进入煤流。通过采取以上措施少升井矸石约3000吨，不仅有效保证了煤质，而且可节约提升运输费用6万余元。
在生产工艺上严格控制采高，实行煤矸分割分运。煤厚在
当矸石量较大，充填硐室不能满足分矸需要时，调度指挥中心及时安排在210皮带分矸仓进行分矸。根据预计和工作面割矸情况，规定运输工区分矸仓每天不少于260车，最大限度的保证了1306和1307工作面的正常生产。当井下分矸系统仍不能满足分矸需要时，适时启用地面栈桥分矸系统，并协调好井下煤仓出煤与出矸时的转换工作。
经调度指挥中心随时抽查，洗煤厂每日化验的原煤平均发热量不低于5300大卡。通过实行以上分割、分运、分储等切实有效的措施，最大限度的保证了原煤质量，为十月份生产任务的完成和经济效益的实现打下了坚实基础。十月份实际销售原煤10.5万吨，销售收入4967.22万元，相比于9月份，在销量增加0.3万吨的情况下销售收入仅降低100万元，抓煤质的效果可见一斑。
严抓细节、多措并举，确保断层推进工作有序开展
为了保障正常出勤，工区制定了保勤措施，设立了保勤奖，为组织生产赢取时间。区队管理人员率先垂范，主动放弃了休班，管理人员实行双跟班制度，过断层期间没有出现缺勤情况。区长王兵女儿发烧住院，他没有陪过一晚上；跟班副区长郝万成父亲重病在身，他回家探望的次数也寥寥无几，经常是在井下一干就是十几个小时……
过断层期间，矿领实行“四六制”跟班，确保工作面二十四小时有跟班人员，对出现的各种问题及时协调、解决。坚持每天下午2:30召开协调会，研究处理现场出现的新情况、新问题。
矿长蒋立宪在总结会议上语重心长地说：“1307过断层期间，我手里是捏着一把汗的，害怕会出现什么差错，但从结果来看是十分满意的，是与大家的辛勤劳动、团结协作分不开的，是集体智慧的结晶。总结起来有以下几点：思想上高度重视、技术上科学合理、管理上掷地有声、落实上不折不扣，这就是我们取胜的法宝。
在这里，我们看到了团结的伟大，霄云煤矿的全体职工用行动证明了人定胜天的哲理，彰显出现代矿工的特别能吃苦、特别能战斗的良好精神风貌。
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
