近日，阳城煤电下发了《对于物资材料推行内部市场化管理的实施意见（试行）》，明确“4个原则”、厘清“5条思路”，明确市场化运作流程，完善计量手段，加强考核，严格奖惩，有力推动内部市场化工作深入推进、取得实效。
明确4个原则，即物资材料内部市场按照市场化运作原则、利益对称原则、“完全成本”核算原则、量化细化管理原则进行。
厘清5条思路,即按照“12345”的工作思路，成立内部市场化管理、考核体系。“1”指建立一个内部市场管理机构；“2”指建立价格管理委员会和仲裁委员会两个委员会；“3”指规范设备维修及配件加工标准、物料回收标准、物资材料考核标准等叁项考核标准；“4”指建立加工维修市场、设备租赁市场、物资材料市场、物料回收复用市场等四个市场；“5”指构建价格体系、结算体系、调控体系、仲裁体系、考核评价体系等五大内部市场管理体系。
为便于管理，明确了市场化运作流程，即明确了物资材料内部市场化管理流程、设备维修、配件加工内部市场化管理流程、设备租赁内部市场化管理流程、物料回收内部市场化管理流程，每个流程都对内部市场化的运作机制进行了明确了规定，建立了一套严格考核体系，确保了内部市场化的有序开展。
该矿成立全面推进内部市场化管理小组，具体负责内部市场化管理工作的日常组织、协调、督导、检查等工作。对工作滞后，未在规定时间内完成任务的，矿给予单位正职诫勉谈话，对具体责任人严肃处理。
该矿要求凡有量可计的工作和场所,都要设有相应的计量器具,包括地磅、电表、水表、电子秤、电子加油器等,并统一计量单位。矿每月召开一次价格结算会议,平衡解决结算过程中存在的问题,保证价格结算的正常进行。
实施物资材料推行内部市场化后，将彻底打破过去“干多干少一个样、干好干坏一个样”的大锅饭现象，进一步挖掘节省生产成本、完善材料回收的潜力，实现事事有人管、时时有人管的局面，全面激发内部经营运行活力，提升矿井生产经营效益，从而达到降本增效、节约挖潜的目的。
（阳城煤电 胡太球）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
