为解决个别制度不适应公司发展和制度缺失等突出问题，安居煤矿新领导班子到任以来，大力推进了制度废改立工作。
强化组织领导。制定下发了《对于开展制度“废、改、立”工作的实施意见》，成立了以矿长薄夫利为组长，各分管副矿长为专业组负责人的领导机构，按照行政管理篇、劳动人事管理篇、经营管理篇、安全管理篇、调度管理篇、生产技术管理篇、机电技术管理篇、党群工作篇、后勤管理篇共计9个篇章进行了细致分工，对自矿成立以来的各类规章制度进行全面梳理，通盘考虑，确保各类规章制度具有较强的指导性和可操作性，促进安居煤矿内部管理进一步制度化、规范化、科学化。以完善的制度体系为基础，为安居煤矿的不断发展提高有力保障。
重宣传抓落实。制度的宣贯学习将作为下一阶段的重点工作来抓，该矿在明确制度宣贯的时间的基础上，通过强化制度公开和宣传，提高制度执行力度，确保实现固本强企，立身正气。
（安居煤矿 姬国良）
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