3月3日，济矿集团在运河煤矿召开洗煤厂对标管理研讨会，对洗煤厂各项经济指标考核、降低洗煤成本、人员配置情况及提高精煤回收率方面进行实际调研。集团公司总工程师张学生出席并讲话。
会议首先对运河煤矿生产现场进行了查看，随后，听取了该矿洗煤厂2014年度运转情况及2015年度工作打算及各项经济指标、人员配置、洗煤成本、节支降耗开展情况，并对《对于选煤厂对标管理实施意见（试行）》进行了意见反馈。
张学生强调，面对持续低迷的煤炭市场，洗煤厂要起到调节煤质的作用，适应市场需求，由洗什么煤种就买什么煤种向客户需求什么煤种就洗什么煤种就洗什么煤种，使洗煤厂发挥最大效益，为完成全年的任务目标打下基础。对下一步的工作提出四点要求：一是不断优化洗煤工艺，降低洗煤成本，重点要从介质、电量消耗下功夫，力争做到消耗最低；二是减人增效，不断提升洗煤厂自动化水平，完善无人值守制度，实行定员定岗；叁是提高精煤回收率1-2个百分点，从多方面考虑，在原煤质量有保证的情况下，最大限度的实现精煤回收，实现效益最大化；四是2015年要加快推进各项技术改造，不断优化洗煤工艺，通过对标管理，各项技术指标力争比2014年有所降低。
集团公司机电技术部、科技信息中心、煤质运销部，运河煤矿机电副矿长、总会计师及机电技术部、财务科、销售科、洗煤厂等单位主要负责人和相关人员参加会议。
（运河煤矿&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;钱洲）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
