运河煤矿“叁项制度”改革正式拉开序幕 本月底全面结束
经过数月数次讨论商榷的《运河煤矿对于叁项制度改革的实施意见》几易其稿，敲定行文。3月12日，一场座无虚席、气氛严肃的动员大会，重磅拉开了运河煤矿机构调整及人事制度改革的序幕。
会议传达了《济宁矿业集团有限公司对于叁项制度改革的指导意见》、《对于叁项制度改革方案的批复》及运河煤矿《对于组织机构调整及中基层管理岗位竞聘上岗的实施意见》文件精神，对矿叁项制度改革进行全面动员和部署。并对“攻坚克难、度危求进”大讨论活动进行了再发动、再宣传。
运河煤矿严格围绕集团公司叁项制度改革的指导方针，紧密结合公司实际，对公司管理体制及运行机制整合缩编，部室设置由原来的36个精简为24个，包括行政党群职能管理部门、后勤服务单位、生产单位和辅助单位4大板块。将机电科、综机科合并为机电技术部；原科技信息中心取消，并入公司管理科；原物资采购科取消，并入物资管理科；原公共关系办公室取消，并入矿长办公室；成立后勤服务中心，将原车管科、职工医院、保卫科、后勤科合并。原掘进一区、掘进二区合并成立掘进工区。同时敲定定员定岗设置标准，中基层管理人员竞聘上岗实施办法，对竞聘岗位及定员人数，竞聘方式，竞聘条件，竞聘流程进行明确，竞聘上岗工作同步实施。
为有序推动这场叁项制度改革精准落实，运河煤矿矿长马金平针进行重点再部署再强调：
一是要充分认识推行叁项制度改革的重要意义。推行叁项制度改革，是目前经济形势下公司改革和发展的必然要求。全员要领会好、贯彻好、落实好，切实把思想和行动统一到集团公司决策和部署上来，从公司发展的大局出发，本着理顺组织机构，优化人力资源配置，合理收入分配制度，以提高经济运行质量、提升经济效益为目的，深入推进我矿叁项制度改革工作。
二是要坚定不移地抓好竞聘上岗期间安全生产工作。统筹安排好当前的各项工作，确保竞聘、工作两不误。凡在竞聘期间出现安全事故或重大非人身事故的，单位负责人及相关责任人一律就地免职，取消竞聘资格。
叁是要确保公司和谐发展稳定大局。要求各级管理人员提高境界，带头参与和支持公司改革工作，认真做好分管人员的思想政治工作，力争做深、做细、做扎实，正确引导，积极鼓励大家参加竞聘上岗，放下思想包袱。
四是要切实严肃竞聘纪律。岗位竞聘过程中，要以大局为重，确保改革方案落实到位。要必须坚持客观公开、公平、公正、合理的原则，一律对事不对人，人人平等，接受每一名员工监督。
运河煤矿党委副书记刘克东主持会议，并就贯彻落实好会议精神进行强调。要求全员从思想上进一步提升认识，工作上进一步统一行动，振奋精神，凝神聚力，推动各项工作开展。
动员部署会后，运河煤矿叁项制度改革工作迅速进入竞聘报名环节。中基层管理人员竞聘分叁个层级进行，13日—14日，14个职能部室正职岗位竞聘报名进行中。运河煤矿将严格按照集团公司统一要求，组织机构调整及岗位竞聘在3月底前全面完成。
（运河煤矿 徐秀娇）
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