3月底，花园煤矿正式撤销后勤科、车辆管理科、保卫科、职工医院，成立了后勤保障科，标志着该矿的后勤服务实现了统一的管理。
部室精简了，职工的衣食住行更方便了，然而后勤保障科的责任更大了。在后勤保障科成立当天，便召开了工作会议，主要内容：一是为刚刚竞聘成功的管理人员鼓劲；二是让大家说说自己在后勤管理上的思路；叁是要求大家在工作上要开拓新局面，树立新形象。保卫工作上，一是要改变以往保卫人员蹲点的思想，加强巡逻工作；二是要对矿区一些不文明形象大胆管理。车辆管理上，一是要最大限度的节约成本；二是更有效的控制车辆使用；叁是要最真实的反映车辆情况；四要尽可能的对所有车辆的保养和维修进行控制。后勤保障科还与审计科联手，针对在“攻坚克难金点子征集活动”中征集到的后勤中的相关问题，进行了全面的市场价格摸底，仅车队在维修和加油的2015年预算费用中，就能为公司再缩减了12万余元。
对于后勤保障科来说，本身就是一个只花钱不赚钱的部门。既要少花钱又要把事情办好，这确实考验着科室主要负责人的管理能力。在总结往年低值易耗品消耗情况的基础上，新成立的后勤保障科把使用标准作了进一步的优化和精简，本着少花钱多作事的原则严把发放领用关，做好以旧换新工作，不采购任何低值易耗品。
“只有毛巾拧干了，毛巾还不断，才是竞争的最佳状态”。这是张广宇总经理在公司负责人座谈会上提出的。花园煤矿后勤保障科成立后就秉承着这句话，要把 “拧干水分”落到实处。他们正在一步一个脚印的带领大家不断开拓后勤工作的新局面，为公司走出困境，为职工踏实工作无后顾之忧，贡献自己的力量。
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