面对当前严峻的煤炭市场形势，安居煤矿开拓一区积极响应公司号召，结合区队工作实际，深化节支降耗工作，采取优化岗位职能、强化材料控制、加强修理利废等措施，深度挖掘降本增效潜力，取得了实实在在的成效。
一是减员增效，岗位合并。该工区在内部人员岗位设置调整上优化管理，取消验收员编制，由跟班区长兼顾工程质量验收和班组划分等验收员工作；减少地面仓库人员，由原来的4人减至2人。人员全部编入生产班内，进一步充实生产一线力量，提高班组劳动效率。近日，该工区开始着手实施电钳工兼任皮带司机和皮带维护的计划，鼓励电钳工充分利用零散时间帮助生产班组维护皮带。
二是建台账，强化材料使用管理。2月份，该工区按照要求新建仓库物料台账，并张贴物料牌码，对仓库库存物料进行公开化、精细化管理，实现了及时准确提报材料计划、控制领用材料量，减少仓库库存物资的目的。在此基础上，该工区还进一步细化管理，建立了班组领料台账，每个班组一个账本，记录每天每班领用的物料明细，月底进行统计考核，奖节罚超。3月份各掘进班组生产小材料领用量均控制在定额以内，工区全月掘进生产小材料消耗节省2070元。
叁是下大力气，狠抓修旧利废。该工区要求各班组能用旧的，不领新的，动员全工区干部职工从井下、废料堆里“淘宝贝”，优先使用修复锚杆、锚杆（索）盘、等强螺母、木托盘及道钉等旧材料用于井下掘进生产。根据不完全统计，一季度该工区在保障安全生产的基础上，使用回收修复旧材料投入生产，节省材料费用7万元左右。目前，该工区正在进行井上下废旧风水胶管回收工作，待收集至一定数量后，集中进行压头修复，实现风水胶管加工再利用。
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