不怕丢面子，敢于亮出自己的缺点和不足
座谈会上大家不怕“丢面子”，敢于“丢面子”，基本达到了开会的目的，深挖管理漏洞，用“刮骨疗伤”的勇气来治理这些问题。一是在思想上：在当前煤炭行情持续下滑的情况下，很多职工甚至部分管理人员的思想也随着波动，意志变得不再坚定，这给现场的安全生产带来了不稳定的因素；二是在管理上，有管理人员不能正确理解“严”和“人性化”的关系；叁是在作风上，有管理人员还不能很好的发挥“马扎子”精神，下井甚至不能到头到面，作风浮漂；四是在培训上，存在走形式，应付检查的思想，有些基层管理干部不关心职工学到多少，学习文件还停留在“念文件”的层次，不能展开来讲；五是在日常操作中，还存在着图省事、怕麻烦，随意性强，习惯性违章等行为。
为了更有面子，群贤分享管理经验
在座谈过程中，部分区长的发言得到了蔡可杭的肯定，并对区长们提到的管理方法进行了延伸拓展的讲解，让与会人员受益匪浅。
综采二区区长安保库提到的安全培训方式，事故案例传达的同时展开分析是最有效果、最有意义的培训方式。同时立下规矩：类似的学习必须叁班传达全员覆盖，反复加强并结合现场展开教育，从案例中发掘出专业知识，用文化统治、用案例洗礼，把事故讲透，必须在理论层面突破、提高，从现场上说出个一、二、叁条来。
掘进一区区长徐明提到的管理经验，一是“管好事必须管好人”，管好人是管理好工区的根本，只要管好人啥事都好办，第一责任者必须要抓好工区管理，克服各项困难，变不利为有利，现场条件好孬，费的功夫是不一样的，充分调动起大家的积极性，管理人员内心必须要“敞亮”，不能让下属跟着“阴天”，“内心阳光”才是健康的，从来都是“邪不压正”。二是“罚款的学问和艺术”，想要起到罚款的作用，必须让人心服口服，“不阳光”的处罚不能要，必须让当事人知道犯的啥错误，罚款要起到积极的一面，严禁“欺软怕硬”，必须把握好尺度，一视同仁。
掘进二区区长刘士华的提到的管理经验，管理人员盯靠在现场，这是干煤矿的看家本领，要有“老煤黑子”精神，干部作风就是生产力，采掘生产现场就是作业阵地，下井走马观花，甚至不到头面的干部都是作风浮漂的干部。
深层次剖析安全现状后的启示和思考
本次座谈会，该矿领导根据大家的发言，同时结合矿井实际，提出了很多深层次的问题，深刻剖析了当前的安全管理现状。
生产矿长杨继龙提出了叁个启示：一是酒驾入法以后的启示；二是反复操作形成条件反射的启示；叁是卖油翁熟能生巧的启示。两个思考：一是执行力为什么会逐级递减？二是个人的威信差别在哪里？
总工程师李常华提出了两个分清：一是分清几种情况：分清会干还是不会干，不会干可以培养；分清会干是按照标准干还是按照死标准干，当现场变化时是否会及时变通。二是分清几种人：对不放心人员，要认真排查，重点管理，抓好互保联保。
安全矿长戈海宾提了五点要求：一是利用身边的事故警示教育职工；二是针对性的开展应知应会培训，不断提高职工操作技能；叁是矿上将进一步加强安全管理，重点整治职工图省事怕麻烦的侥幸心理，杜绝随意性操作和习惯性违章等行为；四是加大夜查和突击检查力度，动态管理，有效促进安全生产；五是对违章行为或出现事故的工区进行责任追究。
党委副书记王召强提出了叁个思考：一是现在的安全管理到底处于那种状态：是“外松内紧”，是“内松外紧”，还是“外松内松”？二是现在的安全管理能达到什么层次：是“人管人、人被人管”，是“制度管人、人被制度管”，还是“氛围管人、文化管人”？叁是目前区队都是通过哪些形式进行安全教育，采取哪些形式比较好，安全教育的平台有哪些，时间上有没有保证，安全标准化要求达到什么程度，近期经济压力下职工思想有什么波动，制度执行上严不严，安全管理上有哪些漏洞，能否很好的利用身边的事教育身边的人，能否正确理解“严是爱、松是害、出了事故害叁代”？
刚柔相济抓安全 赢得“好里子”
蔡可杭最后指出，正确理解“人性化”管理理念与安全管理上不管不问的区别。罚与不罚、管与不管都严禁走极端，不能过度处罚，更不能不管不问，要做到“宽严相济、内紧外松”。管理人员失职就是对职工的纵容，纵容就会引起泛滥，公司没有铁的纪律是不行的。安全生产的关键人物依然是各部门第一责任人。责任人必须发挥作用，管理好人员，严禁抓而不实，执行力的递减与我们不考核有关，要进一步强化考核制度，分管领导安排的工作，对口的职能科室要跟上考核，其他工作企管办要统一考核。安全管理的基本手段就是查治隐患，查治隐患必须采取“一龛香”的方式，“管了不管晚”，切实做到不查清不放过、不处理不放过、不整改不放过，查一遍就要起到一遍的作用，严禁走形式。
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
