义桥煤矿近期开展“攻坚克难、渡危求进”大讨论活动，通过活动，发现目前还存在着诸如成本管理全员参与度不够、成本控制的广度与深度不够等一些问题，针对问题进行探讨，初步形成了四项措施。
加强人工成本的管控。面对严峻的煤炭市场，为了保生存，人工成本的管控十分关键和必要，公司的生产成本趋于固定，只有人工成本是可控的。结合集团公司工效挂钩政策，同时利用盈亏平衡分析法，把月度或季度的计划产量作为盈亏平衡点的销售量，测算出计划产量的生产成本，通过倒逼机制核算出公司的人工成本支付上限，确保公司持续经营。
严格考核目标成本并与激励机制相结合。成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。一方面要严格考核，加强惩处力度；另一方面为鼓励努力降低成本，在完成目标成本的基础上如有降低可适当嘉奖，而且到年底再根据成本降低额计提效益奖；完不成成本指标，其他指标完成的再好，停发部分奖金，覆盖未完成的成本指标真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则。
深化叁项制度改革，打好人工成本控制攻坚战。机关后勤组织机构暨干部人事改革于
依法治企，降低公司人工成本。一是规范长期泡病假职工的医疗期，医疗期满依法解除劳动合同；二是依法清退长期旷工人员；叁是当公司出现重大经济效益下滑，生产经营发生严重困难时，依法裁减富余人员，通过合法有效途径，降低公司人工成本。
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