全面排查，确立项目。本次讨论的主要议题是暗斜井强力皮带、-725变电所两个岗位机台的自动化改造，这是机电技术部组织主井绞车房实施无人操作后，深入机台岗位，逐个梳理排查后确立的新项目。暗斜井强力皮带机现有机尾给煤机司机、皮带电控司机、皮带机头卸载司机分别单独控制，通过把操作室电控挪到皮带机头卸载点处，由机头卸载司机（兼）控制，实现合2为1，可减员4人； -725水平变电所（含泵房），通过系统的技术革新改造，实现无人值守，减员6人；但目前这两个项目的改造，因现有设备配置比较落后，升级改造的设备配件兼容性、可靠性、安全性、经济性及运行方式等必须进行深入调研，特别是强力皮带作为主要运煤皮带运行环境、原设计方式都较复杂，其改造必须慎重。
集思广益，论证完善。会上，机电技术部对计划技改项目的设备配件、技术要求、工作分工、时间节点进行一一介绍；技改项目单位负责人积极发言，纷纷表示面对严峻的安全生产经营形势，矿正在采取各种应对措施扭亏增盈，机台自动化改造减人增效是公司发展大局，全力以赴配合自动化技改工作，并具体介绍与分析现场设施使用状况及技术改造可能的难点问题；随后大家对提出的问题进行讨论、论证，争取实施计划更加科学、完整、准确可靠，做到项目问题分析透彻，措施详细周全，费用预算准确，确保施工如期完成，设备安全运行。
精准定位，逐个攻关。最后孙矿长对大家提出的问题和疑惑，进行了解答，并作了四点强调：一是矿各级管理人员要高度重视技术创新、提质增效工作，落实好马矿长提出的“能用设备的不用人，依托科技创新、工艺优化、材料革新、提升设备自动化水平，达到减人增效的目的；二是针对今天讨论的技改项目，机电技术部组织相关技术人员，成立两个技术攻关小组，做好系统的研究和实施工作，务必按照排定的时间节点完成任务；叁是多组织各生产辅助单位召开专题会，共同讨论，集思广益，进一步发掘现有设备、系统的技改潜力；四是要系统思考、点面分析、逐级排查、找出技术改造利润增长点、精准定位、逐各攻破。
巩固成果，深化延伸。从2014年起，矿先后对地面翻车机、压风机、生活污水处理站、选煤厂、地面煤流系统及井下七采区煤流系统等机台设备进行了改造，共计实现减员53人；2015年机电技术部根据拟定的全年技改减20人目标，一季度率先完成主井提升机房“无人值守”技术改造，减少专职司机 9 人，节省人工工资近100万元，也为今后集团公司权属公司这一新功能的应用积累了宝贵经验和技术资料，技术创新成果显着。一年来，已实施自动化改造的各机台设备安全平稳运行，实现了无人值守，达到了减员增效的目的。结合以往成功改造的经验，机电技术部进一步探讨强力皮带、-725水平变电所等机台的改造，向纵深发展提高我矿的自动化程度。
面对煤炭当前严峻形势，只要从自身挖潜增效，主动找增长点，跳出原来的局限思维定式，发散思维，认真落实好集团公司提出的从十五个方面降成本、“双提双创”等活动要求及该矿2015年扭亏增盈实施方案，从各个环节挖潜增效，就一定打赢攻坚克难、度危求进、扭亏增盈这一仗。
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