当前内外压力的凸显与持续，应对危机的预想及措施尤为重要。学习讨论会上，运河煤矿组织全员参与，加紧制定内部实施意见。自下而上逐级细梳理，以基层各区队各部门为切入口，分析查找本部门在节支降耗、节约挖潜方面还有哪些地方做的不到位，还有哪些有潜力可挖。由矿对措施意见进行集中汇总，再分专业、分系统、分岗位，召开分管范围内的专业专题讨论会，进一步分析、总结从技术层面降成本的有效措施，形成点、线、面叁位一体的节支挖潜覆盖网。
同时，严格做好“双提双创”工作八个方面的配档工作，以及近期经济活动分析中提出的工作不足与工作措施，紧密结合45项工作实施方案，认真抓好贯彻落实，做到该节约的一定要节约，该省下的一定要省下，尽快尽早实现公司减亏、扭亏、增盈。
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