时值中央、省、市委、市国资委和集团公司党委自上而下组织开展“叁严叁实”专题教育活动和国内经济形势持续恶化、煤炭价格有可能进一步降低的重要时机，集团公司张广宇总经理高瞻远瞩，适时提出了开展“煤价再降50元，我们怎么办”专题讨论活动。落陵盛源控股有限公司迅速行动，根据集团公司专题讨论方案，研究制定出了适合落陵开展的讨论活动方案。盛源公司权属各公司性质不同、经营产物不同，为此，盛源公司经研究，针对每个公司的特点制定了不同的讨论重点。
开展专题讨论活动之初，盛源公司党政主要领导就定了调子，按照张广宇总经理指出的“防止表里不一、防止蜻蜓点水、防止虎头蛇尾、防止花拳绣腿和防止懒官懒政”的“五防止”要求，从实际出发，从日常点滴做起，把专题讨论做扎实，切实把讨论融入到工作中，激发干部职工应对不断恶化的经济形势的勇气和措施。
活动开展以来，盛源公司干部职工积极行动，在提质提效、节支降耗、降低成本、开拓市场等方面主动作为、开拓进取，抱定个人利益服从公司利益的宗旨不放松，各项工作均取得了初步成效。
提质提效方面，全自动锚杆钢切断机的研制、双孔薄膜制袋机封边的技改、螺旋输送机的改造、锚杆挤压机导向套紧固改造、镀锌丝放线盘防乱丝端圈制作、固化剂气动灌装机制作、上帽起子电钻电源的改造等多项技术改革和创新，不仅提高了劳动效率、提升了产物质量，而且为公司节省了大量的资金支出。
节支降耗、降低成本方面，他们积极按照张广宇总经理提出的“从15个方面降成本”要求，积极查找工作中的方方面面和生产过程中的各个环节。用“放大镜”的方法查找，用“落陵精神”作为指导，积极开展了清仓利库、人力资源管控和后勤服务管控等活动，在点滴中节省各类开支。
开拓市场方面，在陕蒙办事处的基础上积极开展业务，主要领导与分管领导带头开拓市场。在业务量不断增加的同时，积极参与晋陕蒙地区大型矿业集团支护材料的招投标活动。在支护材料销售的同时，积极与西部地区煤企洽谈矿井托管、井巷工程业务。
工业园建设方面，积极开展招商引资工作，招引有实力的公司入驻工业园。与此同时，该公司党政主要领导积极与当地政府协调，争取更多的政策优惠。
在应对危机的进一步出现、经济形势的进一步恶化方面，落陵盛源公司上下一心、同心同德，想点子、出对策，各项工作均取得了初步成效。
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