今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，义桥煤矿按照集团公司对于叁项制度改革的指导意见，科学部署，周密组织，分步实施，上半年，全面完成叁项制度改革任务，各项工作取得新成效、新亮点、新进展。
一是井下外委掘进工程全部取消。对机关后勤、辅助工区严格定岗定员，通过组织机关后勤员工实践锻炼，一次性将机关后勤49名35周岁以下、井下工作经历不足1年的男性职工全部充实到采掘、辅助工区，同时对辅助工区重新进行了定岗定员，精简51人充实到采掘工区，集中组建了两支掘进队伍，矿内掘进工程全部实现了自营管理，年节约劳务费用2000余万元。
二是全面完成薪酬分配制度改革。2014年7月份，该矿取消岗位技能工资，率先在集团公司内推行岗位绩效工资。其工资结构更加简化，合并压缩成4个单元，取消各类补助和奖金项目10多项，一线工区全部实行全计件考核，辅助工区计件部分约占到65%以上，合理拉大机关后勤、辅助、生产工区员工收入差距。
叁是机关科室管理人员得到精简。竞聘前，副区级及以上管理人员243人，竞聘后，副区级以上人员151人，累计精简92人，其中精简副区级人员55人、副科级15人、正科级16人、助理级 6人。
四是组织机构得到优化调整。改革前，我矿原有组织机构37个，改革后组织机构22个，共计精简15个部门。
五是大幅度压缩机关后勤人员。定岗定员前，机关后勤科室247（不含行政食堂）人，占职工总人数的12.6%，改革后71人，累计精简176人，人员控制在总人数的5%以内。
六是后勤服务全部实行自主管理。加大内部人员调剂力度，充实后勤服务人员，5月份起，食堂、外委保洁全部实行自主管理，年节约外委服务费用360多万元。另外，还依法对40余名长期旷工人员解除了劳动合同。
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