2015年是运河煤矿安全生产任务极其艰巨的一年，也是经受煤炭市场考验，深入推进“叁项制度改革”的一年，更是由以往靠产量、靠经验、靠投入的传统管理方式向靠质量、靠创新、靠管理的现代化管控模式转型升级的一年。运河煤矿党委树立“用对待安全生产的态度来对待党务工作”新理念，紧紧围绕公司攻坚克难、改革发展的大局，制定年度党务工作实施意见，积极开展新形势、新常态下，朴素、务实、高效、群众性的党务工作，为公司攻坚克难、应对挑战，提供坚实的思想政治保障。
通过多方特色举措，运河煤矿党务工作呈现出“两严、两高、两突出”的新亮点。
一是严格落实。明正思想，坚持利用党委“中心组”、党内“叁会一课”、职工班前班后会、专题学习会、内部网络等形式，认真抓好干部职工学习。各类重要指示与任务一经下达，运河煤矿不仅第一时间转发贯彻，制定对接方案，矿班子、特别是主要负责同志都要在次日调度会上，带头讲解学习，包括周一例会与各类安全、经营会议上的领导讲话精神，认真贯彻对标，召集全矿部门负责同志进行学习讲解，把每一项规定动作认真、细致、完整的做完做好。同时紧紧围绕形势发展和工作需要，扎实开展各类形势教育活动。1-6月份，运河煤矿先后组织职工认真学习 “华为的冬天”等四篇文章；深入开展“学华为、谈认识、转作风、促发展”、“攻坚克难、度危求进”大讨论活动；组织职工参加集团“讲形势忆传统 强责任”报告会；开辟宣传专栏，深化形势任务教育；近期又掀起“煤价再降50元，我们怎么办？”专题讨论活动，进一步引导干部职工认清形势，支持公司改革举措，树立危中求进的发展信心，换向思维，主动出击，积极投身到各项工作中去。
二是严格监督。矿党委部门依托集团公司重要事项督办工作，每周二调度全矿重要任务事项的进展落实工作，并形成汇总报矿参考，同时会同财务每周一对“双提双创”活动、“煤价再降50元，我们怎么办？”专题讨论活动，扭亏增盈45条措施进行专题通报，会同企管办发行全矿工作旬报，将每旬公司各项阶段性任务目标完成情况进行通报，充分发挥了党政工团齐抓共管的保障作用。
叁是执行高效。运河煤矿提倡效率和执行力。一方面，上级提出的活动，运河煤矿通过学习领会讲话精神，提前预判工作重点和切入点。在四月份集团周一例会纪要中，张总经理提出要做好当前思想政治工作，该矿立刻制定出台了《运河煤矿加强思想政治工作的实施意见》。另一方面，“中央八项规定”与“反四风”活动指令下达后，第一时间对贯彻上级精神与领导指示以及采取特色措施进行宣传报道，甚至每天一早宣传部门人员，拿着相机，蹲守会议室门口，跑现场及时掌握宣传侧重点，力争第一时间采写新闻稿件予以报道。仅5月份，运河煤矿外宣稿件就达80余篇。同时，运河煤矿注重榜样引路、典型示范，打造强势宣传。一季度，精心从2014年度涌现出的先进集体和先进个人中，选取典型代表事迹进行大张旗鼓地宣传，以榜样凝聚“运河”正能量。充分利用广播、LED彩屏开辟重磅宣传，在矿区显要位置利用宣传栏设立“光荣明星榜”，矿报《运河新闻》加期增版“榜样的力量”专刊，在矿内网络办公自动化上专题报道，对先进典型事迹进行重点宣传，建起强大的宣传攻势，用榜样来标定学习的方向和目标，激励全员“学先、争先、领先”，把这份精神的感召转化成岗位职责中的具体行动。二季度，认真梳理选树矿优秀共产党员先进典型人物，整理事迹材料，配合集团公司建立共产党员先进典型信息台账，对有针对性地做好发挥党员作用工作奠定基础。
四是流程高效。矿党委先后实施了“运河简报”、“工作简报”、“公司管理旬报”叁报合一工作，改变了过去一项工作，多头提报的弊端。依托定岗定员工作，实施了“党安岗”、“青安岗”、“群监员”叁岗合一工作。在上级制度规定范围内，整合了党、群、团安全管理资源，精简了队伍、拓展了职能。结合集团公司工效挂钩制度，出台了宣传稿费效益挂钩制度。党委宣传部门带头发扬奉献精神，公司当月出现亏损时，部门管理同志自愿放弃稿费，普通宣传同志稿费下浮30%，以实际行动与公司共度难关。同时，运河煤矿将以往矿内发行的《运河简报》等纸质版刊物进行改版，一律进行网上发布，仅此一项每年可节约数万元，为公司节支降耗做出了应有贡献。同时对公司现有办公系统进行改版，将部门实用性不强的版块全部整合成宣传教育版块，扩大公司宣传阵地。目前已联系系统服务厂家，进行此项工作。
五是突出成效。运河煤矿制定出台《对于进一步加强和改进思想政治工作的实施意见》，构建起自“矿领导班子-部门党政负责人-部门班子-班组-个人”的五级思想政治工作包保体系、实现思想政治工作的全覆盖、零死角。通过坚持全员学习、建立“六必谈”的谈心谈话制度、做好职工思想形势分析等措施，进一步改进工作，以深入细致、扎实有效的思想政治工作，夯实团结奋进的思想基础，促进公司闯出危机，稳步发展。做到每一项涉及公司改革发展与职工切身利益的工作，都要在事前，进行思想舆情风险评估；在事中，进行舆情维稳跟踪；在事后，进行思想稳定闭合工作。同时，运河煤矿在开展党、团工作时，也格外注重开展一些清理卫生死角，回收废旧物料等能为公司产生实实在在经济效益的特色活动。
六是突出群众。在公司内部叁项制度改革中，从实施意见的制定，到岗位的投票选举、监督考核，每一个环节，都在广大群众的积极参与和监督下进行。相当一部分管理岗位和机关后勤科室岗位，直接由群众投票产生的。矿各级管理人员也充分认识到群众路线的重要性，对此次岗位、职务变动的同志，积极做好落选人员思想稳定工作。分管领导与落选干部进行面对面一一谈心谈话，并开导他们树大局意识，正确看待“叁项制度”改革，平衡心态，正确对待竞聘结果，落选不落志，提高自我，再接再厉。面谈结束2-3周后，谈话领导和政工等相关单位分别进行单位了解、观察职工表现，针对谈话效果进行认真回访。通过开座谈会、上门走访、一对一谈心交流等方式认真倾听了解心声与要求，确保思想稳定，安心工作。
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