霄云煤矿职工转岗故事
干班长我要比干副科长更敬业
叁项制度改革势在必行，成了盘活公司活力，应对当前危机的“法宝”。改革成了公司发展的新常态，如何适应新常态，在新的岗位上做出新的业绩，成了落选干部蒋洪臣陷入思索的问题。
从副科长到班长，他的担子更重了
3月份，叁项制度改革前，蒋洪臣同志是后勤科分管食堂工作的副科长。那时，霄云煤矿食堂是委托青岛举鑫帮厨公司经营管理，我方人员只是监督管理，帮厨公司有餐厅经理，有内部核算员，有厨师长，组织机构健全，不用费心劳神参与其内部具体管理，工作相对比较轻松。5月中旬，由于公司改革发展需要，该同志在竞聘岗位中落选，降职为食堂班班长。5月底，霄云煤矿后勤改革，取消食堂委托经营管理，全面由矿方接管，班长仍然干副科长的活，但是全面负责食堂管理的担子更重了。领导找他谈话，征求他的意见，他没有丝毫犹豫，拍着胸脯向组织保证，尽职尽责干好工作。
从副科长到班长，他的责任心更强了
有要好的同事问他，你现在没有待遇，责任和压力更大了，你不觉得吃亏不觉得委屈吗？他直言相告，以前食堂是人家经营管理，我的压力小，用八分的责任心就能把工作干好。现在，食堂由我们自己管了，我必须用十二分的努力和责任心才能干好。吃亏和委屈的事我没时间去想，现在满脑子想的是如何经营管理好我们自己的食堂，让职工每天吃上可口的饭菜，以健健康康的身体和饱满的精神状态投身到工作中去，这才是我最大的愿望。他是这么想的，也是这么做的。食堂交接之初工作千头万绪，账务交接，人员交接，设备交接，食材交接，办公家具及餐具交接，盘查清点损坏丢失物品，等等，工作琐碎而复杂，连续几天连轴转，没睡过一天安稳觉，没吃过一顿素净饭。5月31日交接那一天，他更是一夜没合眼，以高度的责任心守护着“家门”，生怕人杂事多，丢失东西。从6月1日，接管食堂以来，尽管还存在一些问题，但能较好地保证了职工一日叁餐的正常供应，未出现一例食品安全事件，食堂管理逐渐步入正轨。
从副科长到班长，他干的事更多了
干副科长的时候，动嘴说说、用手点点就行了。干班长了，反而事更多了，什么事不操心都不行。食堂分流过来的女工有工区文书，有洗煤厂、机修厂岗位精简的人员，有休产假后返岗人员，大多数女工孩子小，都未接触过食堂工作，没有经受过专业技术培训，缺乏食品安全常识，不能理解公司的安排，思想不稳定情绪波动大。蒋洪臣同志看在眼里急心里，采用班组集体思想动员和个别谈话的方式，现身说法，讲解公司现状和改革的需要，引导员工理解公司难处，感恩公司培育之恩。一名女工深有感触地说，蒋哥从副科长降为班长都没情绪，还这么兢兢业业地工作，我们还有什么理由不好好地跟他干呢。女工们思想疙瘩解开了，热情高涨了，岗位很快适应了。由于新分女工大都缺乏业务技能和服务意识，蒋洪臣同志和其他业务骨干逐个岗位手指口述耐心教、几度嗓子嘶哑。白天做思想工作、靠现场，脏、累、油腻的活带头干，他的敬业精神感化了职工，逐渐显现其乐融融的大家庭氛围。现在食堂职工提条件、讲条件的少了，脏活、累活主动干、争着干的多了。
消瘦的身影和憔悴的脸庞见证了他的诺言---干班长比干副科长更敬业。
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