3月份以来，安居煤矿干部职工以减亏扭亏为目标，通过巩固安全基础，稳定生产组织，弥补经营短板，克服诸多不利因素影响，超额完成月度生产经营任务目标。
把握安全生产工作主线不动摇。“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。
安居煤矿牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“叁违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力。一是拧紧“思想螺丝”。通过召开安全员专题会议，查摆现场管理的薄弱环节，切实扭转存在于安全员身上的“老好人”“不忍心”等错误思想。二是拉出“问题清单”。通过下区队座谈，排查摸清现场动态操作管控的薄弱环节，查找安全管理的短板，并制定整改措施。组织了不放心人员排查摸底，对思想不稳定、心理压力大的职工进行建档管理，采取相应的措施进行帮扶疏导。叁是严抓现场质量标准化。以“机电专项整治月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。下发专项工作标准，成立严打工作小组，分区域排查，按专业整改，井上井下全覆盖，掀起安全质量标准化整改的热潮。3月份，共排查井上下隐患312条，安全处罚同比增加83%，下发分析处理通报7个，21名管理人员受到不同程度的处罚，形成了大排查、快整治、严惩处的紧张氛围。
明确以稳产保高产创高效的思路。稳定的产量是公司减亏增盈的基础。一直以来，频繁的搬家撤面和过断层，不仅造成生产接续不稳，更让综机设备“疲劳作战”，造成机电影响多发。为此，安居煤矿采取针对性措施破解矛盾问题，扫清稳产高产的障碍。一是优化劳动组织。通过调整生产组织，在原有人员的基础上，优化形成了“主辅搭配、有采有备、有序推进”的良好格局。发挥备采工作面的调节作用，弥补搬家撤面和过断层造成的生产空档期，保证了产量的稳定。二是加大设备维护和检修的投入。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、叁机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面搬家的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。
狠抓主要矛盾向煤质问题亮剑。受到煤层薄、断层多等地质条件影响，加之煤流系统没有中转仓和专用分矸仓，安居煤矿的原煤含矸率居高不下，煤质问题成为制约效益提升的最大障碍。为此，安居煤矿本着想尽一切办法提煤质的思路，采取果断措施向矸石“亮剑”，最大限度的降低含矸率。一是设计煤矸分流系统。在东翼轨道大巷、二采区南翼轨道巷设置专门的分矸皮带和储矸仓，确保掘进工作面遇断层所产生的矸石有效分流。在新施工煤仓附近同时布置矸石仓，确保采煤工作面煤矸分流，从根本上消除分矸瓶颈制约。二是强化煤质管控措施。在下达月度生产计划时，一并下达控矸计划，根据每个工作面的实际，明确本月控矸量，月底定量考核。加大考核力度，将各单位煤质指标与产量、工资进行挂钩，在月底产量中扣除矸石含量，以净煤产量核算单位工资，有效地调动了各区队的控矸积极性。叁是坚持采场围绕市场转。受到现场地质变化影响，精煤产物出现了灰分升高、产率下降的问题，给销售带来很大困难。安居煤矿及时采取措施，通过化验分析，调整为效益更可观的精煤产物。不仅灰分指标稳定，而且产率有了提升，每5000吨产量可增加销售收入1.5万元，给公司带来了较好的经济效益。通过以上措施的精准落实，3月份原煤质量得到了明显的提升，尽管全月连续过断层，洗煤厂精煤产率不降反升，吨煤综合售价也逆势提升了近20元，直接增效200多万元。
3月份顺利完成任务目标，为全矿干部职工增强了信心，为持续减亏扭亏打下了基础，随着新一轮管控措施的持续发力，相信安居煤矿二季度生产经营工作将会取得更好的成效。
安居煤矿 时培立
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