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决战决胜四季度,义桥煤矿织牢安全生产“防护网”

2023-10-20 责任编辑:管理员

进入四季度,义桥煤矿锚定全年安全生产目标不松懈,突出重点、关口前移、重心下移,以机电提升运输安全“大会战”为主线,以安全标准化管理为抓手,强化安全思想教育,狠抓职工安全培训,严格责任落实,吹响决战决胜四季度“冲锋号”,全力以赴打赢年度“收官战”。

下好安全教育“先手棋”,拧紧“思想弦”

“思想安全是最重要的安全,安全意识提升是保证安全的前提。”针对当前严峻的安全工作形势,该矿利用安全学习日、班前会和安全例会,组织职工进行安全法规学习和警示教育,特别是结合近期省内外发生的事故案例,进行讨论分析,做到举一反叁,深刻吸取事故教训,引导职工克服安全“松懈、麻痹、漠视”心理,紧绷安全防控之弦、筑牢安全防范之基。

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“为提升干部职工的生命安全意识,按照决战四季度工作要求,我们全面宣贯安全生产法规制度、‘六抓36项’特殊保安举措和《机电提升运输管理规定》等文件精神,确保各类文件要求进车间、进班组、到岗位,做到人人皆知、人人执行。”该矿安全监察部负责人周海勇表示,按照矿井提升运输安全“大会战”方案要求,各单位结合实际制定了工作计划,分阶段、分内容有序推进“大会战”各项措施落地。同时,各区队充分发挥党员示范岗、群监员、青安岗员带头查隐患、强执行、保安全的作用,形成“人人想安全、时时抓安全、处处保安全”的强大合力,筑牢安全生产防线。

“通过观看这个事故案例真是触目惊心,让我很受教育,以后再也不能出现这种违章了!”该矿根据不同岗位人员,有针对性地进行事故案例和典型违章教育。机电维修厂从转变职工安全观念入手,强化设备维修“特别规定”“红线制度”学习,使班组职工充分认识到不安全行为的危害。开拓工区通过开展“家人安全嘱咐”活动,让职工深深感受到家人的牵挂之情,从内心深处提高“我要安全”的自觉性。运输工区以“皮带煤流系统”安全运输为抓手,引导职工深刻吸取事故教训,加大隐患排查力度,提高操作技能,使安全意识真正根植于心。

筑牢安全培训“压舱石”,抓好“管控阀”

“安全工作是一项系统工程、一把手工程、良心工程、精细工程,实践证明,事故的发生虽然有一系列的原因,但两点根本教训必须牢记:第一点,安全生产的关键在领导,第二点,安全生产的管理在认真。如果我们各级领导干部都能够认真地抓制度、严管理,把心思用在现场,敢抓敢管,就可能少出或不出事故。”该矿月度安全工作例会上,党委书记、矿长毛庆福传达集团公司决战四季度安全生产工作会议精神。

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“安全培训不到位是最大的隐患,安全培训是安全管理的一项重要工作。”安全培训的理念和对安全培训的认识在义桥煤矿干部职工中逐步扎根。今年以来,该矿在提高职工安全素质上下足功夫。现场操作方面,为增强干部职工的安全意识和安全技能,持续开展了“岗位技术练兵比武”、评选“岗位技术能手”和“我的违章我来讲”“安全知识兑现安全罚款”培训活动;组织各生产职能科室编制操作技能“应知应会”手册,每周对安全生产管理人员进行理论考试,每周通报学习考试情况,调动了各级人员“学业务、练技能、强素质”的良好氛围。

该矿机电维修厂结合维修和加工制作实际,针对特殊环节、重要过程操作特点,有针对性地进行“现场互动模拟训练、分享事故案例教训”。结合各岗位工种实际,组织开展“防高空坠落、违规动火作业、消防安全知识、特种设备安全操作”等专项培训,不断提升职工的业务操作和防护技能。同时,各单位以提高职工技能素质为着力点,强化职工“岗位操作流程、危险源辨识、事故案例分析”培训,并作为提升职工素质的“必修课”和“过关课”常抓不懈。

吹响安全责任“集结号”,压实“监督责”  

“安全意识淡薄、操作行为不规范、违章操作,是导致事故发生的一个重要原因。”为强化各级安全责任认识到位、履职到位、监督到位,该矿以安全标准化达标创建考核为抓手,创新推动安全标准化定区域、划网格、分系统管理,实现责任到人,标准到人,落实到人,改变了“人人都管、人人都不管”的监管困境。同时,创新实施“小班写实、跟踪问效、盯靠服务”等监督检查模式,通过分区管理、立体监察、综合考核等检查手段,实现各专业一体化、各系统综合化达标,进一步减少安全检查人员数量,同时提高了安全监管效能。

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“我们无法左右市场变化,但我们可以抓实现场管理。”针对工作面生产现状,该矿坚持定期检查与动态巡查相结合、专项检查与全面检查相促进,形成各岗位动态自查、班组过程排查、专项安全检查等安全排查方式,对查出的安全隐患问题,严格定措施、定时间、定责任,进行跟踪整改、闭合落实。同时,利用安全标准化、生产任务验收等平台机制,实行班评估、旬检查、月通报考核,确保现场标准执行到位、职工行为达标、设备运行完好、作业环境安全可靠。

安全管理的基础在班组,安全管理的好坏也在班组。该矿以班组长验收员、定额员、设备管理员“叁大员”管理为牵引,加强区队“叁无”班组建设,每月组织评比“金牌班组长”,带动班组成员遵章作业、严守制度,从源头上消灭“习惯性违章”和安全“不放心”人。同时结合大型设备检修情况,组织维修人员全程参与设备检修和故障排除,技术人员现场讲解设备构造、原理、故障原因及处理方法,不断提高职工对设备故障判断、综合分析、事故防范的能力。

/图丨刘奉伟(义桥煤矿)

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