“这个案例是一起非常典型的工作人员未严格按照既定程序开标，导致投标人质疑投诉，最终引出工作人员被不法分子‘围猎’的案例。其中就暴露出来了招标工作人员心存侥幸、触碰底线的问题，我们每位工作人员尤其是一线操作人员一定要做好自查工作，以案为鉴、以案促改，彻底堵塞思想深处存在的风险漏洞。”这是近日正则招标公司利用早会时间，谈论一起近期发生的招投标领域典型案件时工作人员的感触。
近年来，正则招标公司以“闯精新廉”党建品牌为引领，坚持党风廉政建设与业务工作同部署、同落实，拧紧“廉”环扣，擦亮“廉”底色，不断开创公司高质量发展新篇章。截至10月中旬，今年正则招标公司共组织开、评标项目1507个，完成交易金额232509.54万元，做到了违纪违法“零发生”。
扣紧思想“扣”，勤掸“思想尘”
走进正则招标公司办公区，看到最多的除了和其他单位一样的各种规章制度外，最多的，也是最有特色的就是各种规范行为、廉洁自律的警示标语，这些构成了一道靓丽廉政文化风景线。
“我认为要‘廉’字在心，心有所畏行有所止。克服侥幸心理，牢记党纪国法，自重自醒自警自励，不越法纪的‘红线’、守住做人的‘底线’、不碰制度的‘高压线’，一身正气，两袖清风，清白做人，干净干事。”正则招标负责人高中华谈起设计初衷：“希望通过文化墙的形式来传递崇廉倡廉守廉的理念，凝聚廉洁共识，将廉政文化渗透到工作的每个细节。”
在公司微信公众号开设“项目经理谈廉洁”栏目，已有9名项目经理在此分享了廉政心得或感悟；组织党风廉政教育专题会议，通过分析实际贪腐案例中当事人的心路历程和腐败过程，发现在实际工作和生活中的各种风险隐患问题，讨论应对措施；将廉政教育作为重要组成部分纳入“入党第一课”，帮助新党员迈好廉洁“第一步”；同时对新入职员工，通过任前廉洁从业谈话、廉洁承诺宣誓等活动，消除员工的侥幸心理；设置“党员示范岗”，开展“叁亮叁比一争当”活动，让党员同志在招标工作中当先锋，在廉洁自律奋发有为上作表率……正则招标公司组织开展以廉政为主题的各种活动，帮助每名员工扣紧思想“扣”，勤掸“思想尘”，做到“廉”字时时在心。
拧紧制度“扣”，扎实“篱笆笼”
“每位项目经理都要对专家名单、评标细节等流程做好保密、防范工作，确保关键信息不外泄。我们高度重视对封闭评标区的管理，尤其是进出人员的管理，我们采取出入刷脸识别等措施确保评标过程不受外界干扰。”业务一部经理张旭在封闭评标区门口说到。
加强对专家名单和评标区域的管理只是正则招标公司坚持用制度管人、用制度管事的一个缩影。为了更全面、系统的规范和指导招标采购活动，正则招标公司紧盯招标采购过程中的薄弱环节和关键节点，制定了一系列针对重要岗位、关键人员、重点过程的制度规范，形成了较为完善的招标投标制度体系。
同时，正则招标公司还积极将制度标准化，形成46项管理制度标准，使各项工作有章可循、有据可查。同时围绕公司年度目标，加大督办力度，推行“一张图管理、一把手工程、一体化推进”叁位一体督控模式，以制度建设为抓手，快速推进标准化提升，助推公司各项业务向高质、高效方向迈进。
用好科技“扣”，筑好“防火墙”
正则招标公司精准把握招投标业务的电子化、信息化、数字化发展方向，充分运用翱础办公系统和济宁能源电子招标采购平台的信息化优势，推出了“公告随时发”、“开标流程半小时”、“采购申请提前30天”等措施，大大压缩项目招标时间，实现了招标采购工作的自助自主、阳光透明，切实提高了招标工作效率，同时也为强化监督、预防腐败提供了新的思路。
业务一部经理张旭介绍：“我们将开评标场地预约、招标公告（文件）发布、招标文件下载、投标、开标、评标、中标公示、质疑投诉等环节变为全流程线上操作，使招标全流程可追溯，大大减少了人为因素的干扰。”
目前，监控系统已融入招投标平台，监督人员、采购人代表可实时监控整个招标过程，甚至能看到评委评审过程中的每一个细节，真正实现了招标全程监控及不同场地、设施及服务的开放共享，大大提高了监督的针对性、准确性、可靠性。
“招标投标行业是廉政风险易发、高发领域，我们要不断强化党风廉政建设的‘定海神针’作用，筑好廉洁堤坝，打造一支风清气正的高素质招标队伍。”正则招标公司党支部书记高中华表示。
文/图丨靳溢欣（正则招标）
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