一问：思想是不是真正统一到打造千亿级集团的目标中来？
2023年，我作为梁山港的主要负责人，在集团公司党委的正确领导下，团结领导班子带领全体干部职工，同心同德同向，紧紧围绕“114468”工作总思路，聚焦高质量发展，承压奋进，经营业绩不断突破、生产效率不断提升、智慧创新持续破局、物流园区效果显现、党建人才加速聚力，各项工作锚定“叁争”“叁不”“四个意识”精神，梁山港龙头效应凸显。
目前，梁山港本着合作先合人，合人先合心的工作方式进行工作开展，领导班子，中层管理人员全力投入进梁山港的生产经营中去，但在整体融合上（含金属材料厂、曙岳装备公司）还需要进一步去创造契合点，更好地解决安全文化、公司文化、情感归属文化融汇贯通的问题。
同时，物流园区招商引资还需加强。梁山港物流园区，虽为百亿物流园区，但经营品种随着量与模式的变化还需要更加丰富，还需要充分利用梁山县港航物流指挥部的大力支持及临港产业园规划的加快推进，将梁山港区位优势转化为招商引资优势，转化为港口的核心竞争力。
二问：是不是真正统一到打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的美好愿景中来？
梁山港在生产经营协同、市场开发、科技创新、党建引领等方面不断采取新措施，收获新成效，在风险管控、成本管理、经营战略等方面不断提出新思路，落地新实践，整体树立了新面貌，展现了新作为，为梁山港年度目标任务实现，以及集团公司打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商奠定了坚实的基础。
梁山港1-10月份累计集港量791.54万吨；1-10月份累计疏港量782.16万吨。1-10月份累计营业收入51.82亿元，1-10月份利润总额2149.4万元，较去年同期增加5783.42万元。其中，10月份，梁山港完成集疏港量204.58万吨，集港102.27万吨，疏港102.31万吨，实现营收5.25亿元，创造了梁山港单月历史最好水平，月均90-100万吨逐渐常态化。梁山港物流园区前叁季度即突破百亿大关，实现营收102.46亿元，连续两年突破百亿元大关，蝉联集团公司百亿级物流园区。
但是，业务人员整体素质和干部职工服务意识还需进一步增强，增强经营意识还需要进一步增强。
此外，我们还需进一步增强运用张广宇董事长方法论解决实际的能力。以营销工作为例，我们就要发扬“四千”精神，发扬“叁不”作风，坚持“走出去”和“请进来”，干字先行，敢为人先，量与模式都实现了质的飞跃。
叁问：我们的思想素质究竟有没有跟上集团公司发展的步伐？
2023年以来，本人带头学习理论知识，将党建工作与生产经营工作高度融合，坚持党建引领公司高质量发展，以凝心聚力提质提效尽职尽责，着力推动梁山港各项工作再上新台阶。
持续强化党建引领，促进生产经营与党建工作融合，发挥好党委“定战略、促发展、把方向、保落实”政治核心作用。发挥党员干部率先垂范作用，坚持从我带头，模范执行公司规章制度，带头跑市场、跑业务；充分发挥党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用，通过主题教育活动大兴深入调研之风，融合性解决了一批制约梁山港发展的难题；“党员先锋岗”“党员突击队”，“叁比叁亮一争当”，“五好区队六好班组”，“推动高质量发展创新举措清单”、我为职工办实事、职工思想动态信息卡等活动，凝聚人心、引领发展效果显着。
坚守“廉政”的红线和底线，扎实推进党风廉政建设在基层，上好形势教育与廉政党课，严守《梁山港党委会会议制度》、“叁重一大”“一把手末位表态”等相关制度，恪守中央八项规定精神，自觉抵制“四风”，认真履行党风廉政建设责任，带领班子共同筑牢反腐防线。以主题教育为抓手，大兴深入调研之风，利用高质量举措清单、我为职工办实事、职工思想动态信息卡，切实解决办理了一批又一批职工暖心事。秉记干事创业初心，做表率、带头干，广大职工发扬团队精神，讲大局、讲奉献，叁季度分别刷新了单班散货集疏港量纪录（4.2万吨）及单班敞车卸车纪录（380节），实现来车即卸、有船即装，公司整体和谐稳定，干事创业氛围浓厚。
通过大家齐心协力的努力，我们各项工作都走在了行业前列。在安全生产、经营管理、荣誉争取、后勤管理、党建宣传、体育文化等方面持续向好，但是我们也清醒地认识到当前还存在一些问题；大家还需要主动性、创造性开展工作；制度建设、制度考核、制度持续性韧性、严肃性还需要持续强化；“严真细实快”作风还需持续强化，特别是在“实”的方面更要下功夫；基层、基础、基本功叁基建设还需持续强化；周边同行业竞争与市场环境压力依然巨大，对这些问题，我们必须高度重视，转变思维，强化作风，强化管理，完善提升。
梁山港的发展还面临挑战，经营贸易方面得上寻资源，中联物流运输，下拓市场找客户，经营环节多，受国家政策、天气、交通运输、水质水位、市场行情等诸多不确定因素的影响，发展面临诸多挑战，实现公司高质量跨越发展需要发扬“拆闸通航”攻坚克难的志气和毅力。
四问：我为公司做了什么？
本人还在二级集团公司层面任职山东融汇物产班子成员，分管贸易工作；任职港航金属材料公司党支部书记、董事长；任职山东曙岳车辆有限公司董事长。始终围绕集团公司“抱团取暖、编队起飞”内部抗风险策略，贸易工作联通共营，重点突破集采集销、业务提升、客户开发等工作；物流园区联营联建，建成智慧集控中心，采用生产线、行车远程控制，应用5骋+无人行车系统，实现钢卷入库、出库、仓储运输、上料退料、双层码垛倒跺等先进技术，其中“钢卷吊装吊具装置”被中国科学家论坛评定为“科技创新优秀发明成果”，生产智能化水平大幅攀升，生产效率大幅攀升。融汇物产按照“统筹管理、精干高效”的原则，立足“九统一”的管理模式，加强对港口贸易公司管理管控，贸易协共效率实现新突破。港航金属材料公司前叁季度完成业务量224万吨，其中贸易业务量215万吨，钢材加工业务量7.79万吨，实现营收55.76亿元，公司被评定为“十四五科技创新示范单位”。
今年我们确定的各项重点挂图作战任务，都涉及实现公司跨越发展的大局，有些甚至影响公司中长期发展的大局，必须要盯紧人、盯牢事，一刻都不能松懈，一天也不能耽搁，形成层层有压力、人人有担子、个个坐不住的攻坚氛围，以攻坚的姿态、攻坚的劲头，全力以赴抓好各项工作。
下一步，还需要强化大局意识。格局决定结局，有格局才有好结局，没有格局早晚出局。讲大局不是一句空话大话，而是对党员干部的基本要求。一是要有底线意识，必须把自己的本职工作和领导交办的工作做好，这是基本的底线。如果连这个底线都守不住，就不可能把工作干好，就可能以成绩为本钱，把追求变成索求。二是要树立“在位不敢忘忧企”的爱企情怀，想问题、办事情不能仅仅站在梁山港的角度，必须拥有全局观念，站在集团公司整体利益的高度去想问题、干工作，始终在思想上、行动上与集团公司的决策部署保持高度一致。对集团公司安排布置的任务，不能讲价钱找借口，要不折不扣的贯彻落实到位。
五问：公司给了我什么？
从个人而言，公司给了我一份稳定的收入，让我获得了一定的社会地位，更重要的是，公司给了我实现理想、展现自我的机会和平台。只有公司发展好了，我们的薪酬待遇才能保证、才能稳定，没有量就没有效益，没有量就没有公司的发展，“量”就是我们发展的生命线。
作为公司的一分子，作为团队的一分子，公司和员工的关系就好比“大河流水小河满，小河无水大河干”的相互依存、相辅相成的关系，员工在公司中权利义务是统一的，获取和付出是一致的，不能光专注公司给我什么，更应该想一想我为公司做了什么，做好了什么。
在目前，全球、全国经济形势低迷，就业压力巨大的时期，有稳定的工作、有稳定的收入，就是很幸运很幸福的了，再挑拣工作，计较报酬的高低，就是认不清形势的非明智之举了。
当我们还在抱怨工作的同时，有多少人、有多少大学毕业生还在为找工作而发愁，我们集团公司2023年招聘，岗位竞争比例平均达到30比1，其中不乏985/211类的大学生和研究生；公司给我们一份稳定的工作，一个可观的收入，一个能够保障家庭温暖的饭碗，我们更应懂得爱岗敬业、珍惜工作，唯有把自身做好，尽心尽力，投之以桃，报之以李，以目标为导向、主动作为、勇于担当，展现自身才华、赢得他人肯定。
六问：我为公司发展、打造千亿级集团做什么？
2024年梁山港及本人将在集团公司正确领导下，以“强港航、畅物流、兴产业”为使命，以“稳”字抓经营，以“快”字抓项目，以“精”字抓管理，以“防”字抓风险，全面完成年度产量目标和营收目标，为集团公司打造千亿级大型集团集聚能量、贡献力量。
1.确保安全生产“万无一失”。强抓安全管理，将“四抓23项”特殊环节保安举措、提升运输安全大会战、八大危险作业、抓静态中动态违章等重点工作进行相互整合。强抓变化管理，重点关注业务品种变化，工艺流程变化，运输方式的变化，季节特点的变化。强抓“叁基”建设，针对《责任标准》《操作标准》《考核标准》等进行全面系统整理、更新完善。强抓外委工程，强化连挂问责机制，对现场出现的问题逐级追究责任，实施“点对点“管理。强抓队伍建设，总结队伍建设的基本做法和成功经验，分析队伍建设存在的主要问题和薄弱环节，建强安全管理队伍。
2.做到“均衡高效”稳生产。强化效率提升，抓好生产系统保障，以五零制度为抓手，落实好叁大机制，做好机电安全保障，稳定生产节奏，保持每日到发3万吨常态，实现正常生产循环。强化生产协同，以调度指挥为引领，不断优化调度协调职能，保证各生产环节畅通，不断提高到发计划的精准性。强化库存管控，加强储煤场地的优化管理，对储存场地合理分类调配，做到煤堆利用最大化，提前对战略客户煤种进行扩容准备。强化科技赋能，实现设备远程操作落地，减轻劳动强度、改善作业环境、提高科技保安水平。强化精准计量，不断提升质量、计量、数量精准管理。
3.实行持续优化营销策略。将完成集团公司下达的2024年经营指标为要务，预知、引领、制定市场和做好风险防控，将其作为引领和保障，把集采分销方案落地当成梁山港物贸运行的重中之重，持续提升上下游市场开拓能力，围绕大物贸体系创新经营模式，找准货物种类与经营模式。增强服务意识与经营意识，加强协同协作的力度，将灵活、快速、创新、担当、廉洁、任务就是使命当成物贸核心竞争力。
4.重点关注风险防控要点。严控“两金”占用，开始即防控，强化资金统筹，绝不能出现资金断档和闲置的情况。建立全面风险管理模型，分析贸易业务中面临的各项风险，研究建立贸易业务管理专项风险管理模型，研究建立战略、廉政等方面的风险管理模型，拓展全面风险管理。
5.强化凝心聚力素质提升。努力提升干事创业的境界、格局和工作能力，利用延续好领导干部综合素质提升大会战，结合工作实际，坚持学思践行，通过学习，促使梁山港领导干部综合素质整体提升；同时加大贸易人才及融合性人才培养、优秀大学生的培养提拔，做好派遣制员工的安全管控，关注好外招内引、干部管理、劳动组织、人员积极性等各类事项，使得干部能上能下成为常态。
6.党建引领确保廉洁自律。加大“钢班子、铁队伍、硬作风”建设，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，将爱岗敬业作为强化党建融合点，发挥好“联盟”促经营作用，引领、引智、引才。全面开展“阳光下服务”工程，客户回访定期化，设立服务监督二维码、监督电话，覆盖园区；内部廉政警示教育活动系列化，不断强化廉政风险防控能力。
文丨陈哲
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