11月13日，济宁能源发展集团下发了《九一制作天美果冻麻花“两金”占用清理“大会战”实施方案》的通知，引导各公司、机关各部门以“两金”管理为抓手，全面开展财务管控能力提升行动，加速转变财务管理思维，加快创新财务工作思路，发扬财务人员敢为勇为的工作风貌，为集团公司高质量发展提供更多有力保障。
《通知》指出，各公司、机关各部门要以转思维、提能力、控风险、炼队伍为目标，紧跟集团公司高质量发展总要求，做好支撑和保障作用。要坚持以问题、目标、结果为导向，以“两金”占用管控为抓手，开展培训、调研、检查、整改、帮扶工作，开拓创新财务思维，全面提升会计基础、预算管理、成本管控、资金管理、“两金”占用、资产管理、税务筹划、风险管控、队伍建设管控能力，完善高质量集团财务管理新模式。
《通知》要求，各公司、机关各部门要转变财务管理思维，破除单一思维模式，快速提升财务人员思维的全局性、系统性、专业性、前瞻性和实战性。要提升两金管理质效，进一步压实“两金”占用全周期的风险控制，深化业财协同，群策群力，推动“两金”治理水平和治理成效双提升。要以“两金”管理为抓手，建设集团财务战略管控体系，夯实会计基础，健全预算管控体系，完善资金管理机制，提升资产管理水平，提升税务筹划能力，深化财务分析管理，加强降本增效管理，提高财务风险防控能力，深化业财融合，加强财务队伍建设，重塑财务队伍，全面提升职业能力，全面提升财务人员的职业能力、执行能力、沟通协调能力，要以结果为导向，全面提升财务管理水平。
《通知》强调，各公司、机关各部门要认真吸取事故教训，深刻反思问题不足；要健全完善安全责任体系，狠抓落实考核；要扎实开展各类安全活动，促进安全意识提升；要加强“三基”建设，提升安全管理基础水平；要大力推广 “四新”应用，淘汰“落后”设备设施及工艺；要加大风险隐患管控排查力度，促进安全程度大提升；针对攻坚整治阶段评出的正面典型，集团公司各业务部门要立足业务分管职责，通过现场推进会，推广好的经验做法，以点带面，共同提升安全管理水平。集团公司成立提升运输安全“大会战”指挥部，统筹推进各项工作，各公司要围绕“一压实、五提升”目标，结合实际制定工作方案，主要负责人要亲力亲为、靠前指挥，分管负责人要靠上抓，明确专人负责，健全工作机制，强化对“大会战”工作的全过程管控，确保“大会战”工作落地见效。
文丨孙亚曼 图丨张昕泽
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