“我们霄云煤矿以‘两金’占用管理为抓手，从十一个方面提升财务管理水平，不仅成立了‘两金’占用清理指挥部及指挥小组，统筹推进各项工作开展，小组下还设立办公室，财务科负责人为办公室主任，负责落实检查、调度、验收、考核、通报等工作。”该矿副矿长张贵朋说。
在当前全员开展基础管理提升“五大会战”活动的浓厚氛围下，霄云煤矿积极探索、研究制定了《济宁矿业集团有限公司霄云煤矿“两金”占用清理“大会战”实施方案》，以“两金”管理为抓手，全面开展财务管控能力提升行动，多措并举，确保“两金”清理工作走深走实。
强化周期管理，优化“两金”占用
“我们财务科全面摸排了‘两金’占用情况，对挂账原因、回款时间及金额等情况进行逐一进行排查，确保应收账款的真实性和准确性。”该矿财务科周天继说。
该矿结合集团公司下发的相关文件，积极开展‘两金’全周期管理活动，进一步优化“两金”占用工作机制，重点清理长账龄应收账款，并结合实际情况综合分析，逐项甄别核实，理清应收账款来龙去脉。该矿各业务部门齐心合力做好配合，对存货进行实地盘点清查，确保账账相符、账实相符，保障存货的安全与完整，提高存货管控水平。
此外，该矿还以已发生的应收账款余额为基础，以逾期为重点，坚持全面清理与重点清理相结合；存量清理与增量控制相结合；短期目标与长远发展相结合原则，大力开展“两金”占用优化管理，测算论证“两金”占用合理规模和周转速率，抑制“两金”占用过快增长、建立有效管控机制。
聚焦工作实际，促进管理提升
“与‘两金’占用清理同步开展会计基础自查、预算管理检查、固定资产及在建工程检查、资金管理调研、财务风险排查、财务分析调研等活动，进一步加强财务队伍建设，深化业财融合管理工作，全面开展财务管控能力提升行动。”该矿财务科负责人说。
该矿制定了会计基础管理、预算管理、成本管控、资产管理、税务管理、财务队伍管理及业财融合管理等七个方面的提升计划，参照集团公司《会计基础工作规范化标准》，进一步强化基层、基础、基本功，补足短板，并按时参加财务部每月组织的专题内训活动，全面提升财务人员业务能力和综合工作能力。
该矿还加大研发费用归集力度，联合生产技术科等有关科室对矿井研发费用归集进行梳理，做到应归尽归；重点关注人工成本、材料电费、劳务修理费、税费、非生产性支出等大额成本项目，以制定可量化、可操作、可考核的工作方案和措施，强化考核激励，层层压实责任。
多角度深层次，建立长效机制
“我们要转变财务管理思维，通过学习、实践等多种形式，破除单一思维模式，快速提升财务人员思维的全局性、专业性、前瞻性等。”该矿业务部门人员说。
为提升两金管理质效，该矿进一步压实“两金”占用全周期的风险控制，深化业财协同，群策群力，根据前期制定的实施方案，逐一清理存量，并严控增量，限制新增逾期情况发生，全力推动“两金”治理水平和治理成效双提升，确保“两金”管理提质提效取得新进展。
该矿还重点以“两金”管理为抓手，多角度、深层次、全方位建立管理提效长效机制，不断夯实会计基础，进一步规范核算程序，压实各财务岗位职责，提升财务人员业务素养；健全预算管控体系，发挥好预算管理战略指导和经营引导作用；完善资金管理机制，增强资金风险管理意识，积极践行全员、全要素、全价值链资金精益化管理模式。
下一步，该矿将以基础管理提升“五大会战”活动为契机，持续推进“两金”占用清理工作，不断提升资产管理水平，规范资产使用管理和程序管理，加速闲置资产盘活；提升税务筹划能力，落实税收政策研究利用，深化财务分析管理，深挖财务分析深度和广度，推动财务分析向经营分析迈进，深挖内潜，切实为公司高质量发展提供更多保障。
文丨孙亚曼 范元元 图丨张昕泽（霄云煤矿）
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