董事长在决战四季度动员会议上提出“扪心六问”后，融兴商业公司上下立即开展了“扪心六问”大讨论活动，面对发展新局面新态势，如何跟上集团公司发展的步伐，抢抓机遇打造综合一体化服务品牌，作为融兴商业的负责人，我深感责任巨大，对照董事长提出的“扪心六问”进行自我全面体检和反思，“扪心六问”问出了差距、问出了责任、问出了使命。
一、统一思想聚共识 压实责任稳推进
习近平总书记说过：“团结才能胜利，奋斗才会成功。”一个集体，只有团结协作、相互补台，才能无坚不摧、好戏连台。一直以来，融兴商业切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，明确公司发展的战略目标和发展方向。为激励职工们拧成一股绳、劲往一处使的干事决心，不断强化公司内部管理体系，通过薪酬改革将个人绩效与公司整体业绩紧密挂钩并制定科学合理的考核指标和奖惩措施；紧跟集团公司战略部署，不断深化作风建设，以“逢山开路、遇水架桥”之姿高质量推进各项工作，激发出“实干担当、舍我其谁”的工作热情，把智慧和力量落实到集团公司提出的各项任务。
回首来时路，是“比铁还硬，比钢还强”的团结之力，是“风雨无阻向前进”的不懈奋斗，让我们不断越沟迈壑、爬坡过坎、攻城拔寨，2023年集团公司位列中国公司500强榜单第398位！我们靠团结奋斗创造了辉煌历史，还要靠团结奋斗开辟美好未来。融兴商业始终坚持以集团发展为大局，深耕发展服务业板块，成功接管了25个物业项目，其中包含山重建机和民生银行两个外部项目，积累了丰富的运营管理经验和良好的客户口碑。我们以成为区域知名综合服务商为发展目标，利用国企优势为客户提供全方位专业服务，为实现集团千亿目标贡献融兴力量。
二、融入大局谋发展 真抓实干向前进
根据集团12326工作总思路，集团公司经营业态不断拓展，同时园区经济对物业服务的需求随之大幅增长，这为服务板块的发展壮大提供了广阔的舞台和宝贵的机遇。随着集团的快速发展，我时常反思我们的思想素质是否跟上了集团发展的步伐？我们是否抓得住抓得稳集团提供的机会？必须承认，我们距离目标还有很长的路程要走。
我们必须保持清醒的头脑，提高思想站位，紧跟集团发展步伐，不断深入研究市场趋势，了解行业动态并积极武装商业头脑、开辟全新市场。找准公司的发展方向与定位，深入挖掘和提炼自身的特色和优势，同时要充分整合一切资源，以多业态融合发展为目标，以发挥协同力量为抓手，全面提升服务水平，加强品牌建设引领，力争实现物业服务品牌符号化，增强品牌影响力与知名度。公司上下树立“一盘棋、一条心、一股劲”的思想，坚决贯彻执行集团决策部署，逐级压实责任、层层传导压力、抓好分解落实，确保上下贯通、整体联动、“一竿子扎到底”，推动各项决策部署落实见效。
叁、踔厉奋发正当时 笃行不怠勇前行
饮水思源，缘木思本。我非常珍惜集团公司给予的一切，一直常怀感恩之心，感恩集团公司给予的平台和资源，让我和无数有责任心、有使命感的员工一起，在这个平台上共同奋斗。感恩集团公司对融兴商业的帮助与支持，给予我们发展的资源与机会，指引我们在治亏扭亏、发展壮大、打造区域知名服务品牌的路上砥砺前行。我们始终把岗位职责牢记心中，把使命任务扛在肩上，以实干为舟，以奋斗作桨，全力以赴发展好服务业板块。
一是在物业服务、物资保障上下功夫。通过实施政策模式与典型引领的方案从细从实提升物业发展水平，做好同类公司调研分析，结合实际调整物业运营模式。打通沟通桥梁，积极对各项目部进行检查考核，并倾听各公司心声，以高标准、严要求提升物业管理水平与业主满意度，同时不断探索多元化经营模式。
二是在营销布局、市场拓展上下功夫。持续发挥协同效应，积极探索与物流港口等业态的协同，借力借势找源头，实现合作共赢。创新商业模式，探索贵2颁、叠2叠2颁、合伙人模式，强化翱2翱等商业模式。整合供应链资源，打造商场供应链链主，联合商超资源实行联采，降低采购成本。以超市门店为平台，打造业态联盟卡，达到互相引流、导流的效果。
叁是在内外协同、降本增效上下功夫。积极发挥与集团内部各板块的协同作用，加强内部管理和沟通机制，将不同业态有机融合，打破传统边界，实现资源共享、优势互补、降本增效，加粗延长产业链条，为集团公司发展打造集聚效益。对内利用港航物流，对外加强合作，双管齐下降低采购成本，为集团内部各公司提供优质服务，为公司员工提供专属福利购物平台，为实现集团千亿目标做坚实后盾保障。
四是在队伍建设、人才培养上下功夫。广泛开展对标学习，开阔眼界、拓展思路，大胆起用敢于管理、善于管理的年轻人才。同时，调整人员结构，优化人力资源配置，完善人员退出机制。
俗话说，不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海。正是因为我们所有人万众一心，众志成城，才有了“众人拾柴火焰高”的耀人光芒；也是因为团结互助、和衷共济，才有了今日济济一堂的精英荟萃；更是因为我们迎难而上，敢于人先的信念才有了今日的骄人战绩！亲爱的同仁们，让我们用勤劳的双手，以创新和担当助力“敢想敢为”，以实干和实绩促进“善作善成”，为集团公司高质量发展创效赋能，争做“扪心六问”的合格答卷人。
文丨朱亚梅
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