11月份以来，花园煤矿党委坚持“严”字当头、“细”字着力、“实”字见效工作原则，不断突破思维局限，采取强力措施，拧紧“作风建设发条”，全力以赴抓提升、抓常态、抓长效，提思想、强执行、严督查，以高压态势强力推进工作执行力和落实力，坚定不移完成全年目标任务。
严当头，拧紧管理人员能上能下发条
“管理人员就是要把心放在工作上，时时处处为职工着想，全面深刻践行一线工作法，尽最大努力解决好职工的合理需求，逐步增强职工‘归属感’，凝聚矿井高质量发展强大合力。”花园煤矿党委书记、矿长辛光明说。
该矿班子成员先后多次深入基层一线区队与干部职工面对面座谈交流，讨论为什么会存在“严管不起来、落实不下去、执行不到位”等问题，要求各级管理人员以身作则、以上率下，带头执行落实好集团公司及矿各项规章制度，对安排的各项工作必须不折不扣加以落实；要把精力放在井下现场，认真查“叁违”、除隐患、保安全，让提升执行力成为一种习惯、成为一种风气。
目前，该矿已有数名管理人员因履职不到位而受到追责处理，同时按照集团公司《对于基层管理人员考核的通知》要求，对7名考核排名靠后的副区长、7名班组长给予撤销职务；4名表现优异的基层管理人员则通过公开竞聘走上了新的管理岗位。正面典型的示范引导和反面典型的警示震慑，在花园煤矿引起不小的反响。
细着力，拧紧精准预算、降本增效发条
该矿按项目进度对材料费和人工费进行归集，避免集中发生大额支出，持续执行紧缩政策控制资金支出，在保证日常生产经营资金的基础上，从年度成本指标测算着手，确定矿井、部门、区队成本指标，上下衔接，层层相扣，分级管控，严格考核，确保偏离度可控。
与此同时，该矿利用月度成本分析会，加大管控力度，提高费用预算的准确度，以预算指导实际，使成本管理从事后分析向事前预判、事中控制转移，提升管理水平，并从源头开始加强煤质管控，对影响煤质的单位严格考核，保障原煤灰分稳定。
此外，该矿在回收复用方面做了大量工作，下大力气修旧利废，“化零为整”全面归集井上下废旧物资，材料管理组联合相关业务部门统筹管理，坚持“先复用后领新”，最大化消化废旧物资、降低成本。
实见效，拧紧抓保障、督查考核发条
“干部作风好不好，关键看干部作风实不实，群众的事无小事，作为一名合格管理人员一定要心里装着职工，把职工的事当作自家事来办，用情用心为职工办实事、解难题”。辛光明在“扪心六问”大讨论暨干部作风大整顿“述思想”会议上说。
该矿不断加强工作秩序和劳动纪律管理，采取“四不两直”、联合督查、动态巡查、重点检查的方式，加大对干部跟带班、交接班、请销假、双休日值守的督查力度。对违反制度踩“红线”、闯“雷区”的行为零容忍，发现一起、通报一起、问责一起，坚决遏制不担当、不作为、乱作为、假作为现象，以高压态势促使各级管理人员俯下身子、沉入现场，以雷霆手段让“真抓实干”作风全面落地生根。
此外，该矿推行“两堂一舍”24小时“立马办”服务机制，形成了全心全意为职工服务的工作格局。根据矿领导在调研时听取职工反映的意见，重新核定食堂菜价。同时强化地面管理人员“两堂一舍”值班盯守，及时有效解决职工群众急、难、愁、盼问题，切实让职工感受到组织的温暖，不断汇聚公司高质量发展的凝聚力、向心力。
文/图丨仇文 李海军（花园煤矿）
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