“这个月你们工区实际工资和测算工资出来了吗，新的市场化方案应用效果如何？”日前，金桥煤矿内部市场化改革负责人正在咨询了解综采一区内部市场化改革进展情况。
据了解，自金桥煤矿探索实施内部市场化改革以来，该矿以岗位职责为基础，试点导入“市场化薪酬”结算模式，根据不同岗位的职责及范围，分别制定岗位订单，确保工作任务有落实、任务有承接、工作有实效，充分调动员工工作的积极性和主动性，实现提质增效。
该矿先后将综采一区和运转工区作为试点单位，经过多次调研和反复讨论，与第叁方服务机构共同为两个试点单位“量身定制”了内部市场化改革方案。结合生产现场实际和岗位工种配备，以原有薪酬分配模式为基础，将区队末端产物、服务、资金、设备等各类生产要素，在区队、班组、岗位之间按照模拟市场的方式运转，以价值为最终评价指标兑现薪酬与奖金，进一步激发职工的工作动力，促进生产经营目标的实现。
截至目前，该矿按照内部市场化方案分别在两个试点单位建立了内部市场化试点体系和试点运行机制，同时完成了10月份个人得分核算及薪酬应用分配。“液压支架胶管回收整理归库，因为费时费力，成为‘烫手的山芋’，大家都不愿意干，希望内部市场化改革后彻底改变这种被动局面”，通过对试点方案及机制的宣讲和培训，综采一区区长对改革试点充满期待。
“下一步我们将根据试点方案应用前后的测算结果，进一步探索优化，建立符合矿井实际、管理有序、运转顺畅、监控到位、责权明晰、以市场交易关系联接内部生产经营活动的矿井精细化管理新机制，充分调动广大干部职工的干事创业积极性，激发公司内生动力。”该矿主要负责人说。
文/图丨马忠涛（金桥煤矿）
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