12月份进入奋战四季度的关键时期，运河煤矿以提升运输安全“大会战”为契机，进一步统一思想认识，凝聚行动力量，铆足实干精气神，以更高的认识、更快的行动、更严的举措紧盯目标，接续奋斗，全力以赴打好全年“收官战”。
以案为鉴，树牢“安全第一”不动摇
“今天，机电技术科选取的这个事故警示教育片中发生的跑车事故，很具有代表性。机电提升运输是当前安全管理的一项重点工作，警示片中的事故教训值得我们深刻反思，我们现场是否存在类似问题、是否管理到位……”在早调度会事故案例学习时间，运河煤矿党委书记、矿长王利针对学习的事故警示教育片进行点评，对照现场工作强调注意事项。
四季度以来运河煤矿持续开展事故案例警示教育，不断增强职工安全意识，牢固树立“安全第一”的思想不动摇，切实筑牢安全生产防线。该矿通过不断丰富安全警示教育形式，常态化的开展安全警示教育，让安全警示教育唱主角，使安全思想教育更具体生动，触及职工心灵；持续开展好“每日一案例”事故警示教育活动，充分利用好安全警示教育这个有力武器，真正做到安全警示教育活动天天见，班班有。
“智者用别人的教训避免事故，愚者用自己的鲜血换取教训。通过每天学习事故案例，我们的安全意识不断提升，今天学习的机电事故案例和我前段时间遇到的那个情况就很相似，由于之前学习过类似的案例，安全注意事项立马在脑中显现，处理起来得心应手。”该矿运转工区职工高阳在学习完警示案例后说。
精耕细作，保障“颗粒归仓”不松懈
最后一个月，在做好安全工作的前提下，运河煤矿成立“保生产、稳产量”领导小组，对井下工作面安全高效生产进行协调指挥，找准制约生产的关键点，制定措施，监督落实。“我们每天早晨召开生产调度会，下午召开协调会，矿领导、各生产职能科室人员排定值班及井下跟班计划，随时协调处理生产中出现的问题，保障生产。”生产调度指挥中心武建国说。
“颁8316皮顺开门施工组织方案已经发给工区，请认真学习落实，施工过程中发现的问题及时与生产技术科沟通联系，我们一起到现场制定措施。”生产技术科秦博彦来到综掘工区，主动与工区技术人员沟通现场问题。该矿要求生产职能科室转变工作作风，强化服务职能，保障矿井安全高效生产，科室技术人员要做到重心下沉，到基层、到一线、到现场，亮实招、办实事、求实效，主动介入、提前介入、积极沟通、掌握实情，提供技术指导和超前帮扶服务。
“出炭不出炭，关键看机电”。为保障矿井安全高效生产，运河煤矿以提升运输安全“大会战”为抓手，对全矿机电工作开展起底式大排查。“我们对所查出问题在早调度会通报曝光，对责任人现场问责，以‘红红脸、出出汗’的方式震慑‘大会战’推进不力单位，以全程参与、过程监督、周有检查、查有简报的方式，不断助推提升运输安全‘大会战’向纵深发展，以求‘大会战’快速、高效推进，营造‘大会战’的浓厚氛围。”机电技术科徐磊说。
提升技能，狠抓“教育培训”不断线
安全素养的提升，能很大程度上杜绝事故发生，为此该矿牢固树立“培训不到位就是重大隐患”的理念，不断完善措施，优化安全培训管理，按照职工“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，不断调整培训形式，满足不同人员的需求，有针对性地进行“补钙”“加油”“充电”，把培训作为增强安全意识、安全素养的重要途径和根本方法，以安全培训教育促进职工安全意识和安全素养的提升。
“我们结合集团公司提升运输安全‘大会战’活动、安全生产‘六抓36项’特殊环节保安举措、‘向八个方面要安全’重要举措相关内容，加强安全教育培训，同时还开展自救器使用、有限空间作业、电气焊作业、登高作业等专项培训，通过培训切实提高职工的自主保安能力和安全意识。”培训科孔德道说。
为提高广大职工学习积极性，真正做到职工培训精准滴灌、因材施教，该矿推行“一区一策”培训。“一区一策”培训计划每周由各区队分专业、岗位充分收集职工学习意愿，同时根据本单位下一周现场工作计划，排定培训内容，针对职工反映较多、通用性高、专业性强的工种和技能项目，组织班组长、技能比武状元结合生产方式转变、装备升级等方面进行培训，构建理论与实操并进、课堂与现场互补的培训模式，真正做到让培训更有实效。
文/图丨李凯（运河煤矿）
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