为不断提高员工整体素质，打造一支能征善战的物贸团队，融汇物产紧密围绕公司的发展需求，以集团公司基础管理提升“五大会战”为抓手，结合公司发展定位和人才培养目标，采取“引、育、用、留”的方式，构建高质量人才培养机制，赋能公司发展新动力。
大力引进人才，激发发展新活力
2023年以来，融汇物产先后参加山东大学、山东财经大学等8所大学的春季校园双选会，收到学生简历600余份，为集团公司的春季招聘选拔优秀人才储备了丰富的人才资源。对粮食贸易、钢材贸易、国际贸易、金融租赁保理等重点领域的20余名即插即用的人才进行简历筛选和面试工作，积极推动中高端人才的引进配置工作。2023年以来，融汇物产累计吸纳新入职员工39人。
融汇物产结合“煤焦钢粮”业务需求，开展了人才精准招引。在新业务板块中，引进能够带领团队的专业领军人才，通过职业经理人的方式引进人才或团队，招引能够独当一面的业务骨干和综合素质高的应届毕业生，形成人才供应正循环的“续航计划”。
融汇物产持续优化梯队建设方案，对青年人才梯队实时动态管理，采用“培养-考核-选拔”的动态过程，通过师带徒培养、到市场开发一线轮岗锻炼、到行业头部公司以干代训、制定个性化培训方案，青年骨干上讲台等措施，助力青年人才成长发展，形成人才成长循环。
大力培养人才，激发员工潜动力
随着贸易业务的不断发展，人才培育工作愈来愈重要，融汇物产持续打造“融汇大讲堂”品牌效应。通过确定培训目标、制定实际操作计划、培训评价与总结等实践性和针对性培训流程，培养年轻优秀的内训师，结合大班授课、个性化培训、人人上讲台等方式，重点在国际贸易、期现业务、营销技巧等方面展开，确保培训组织开展精准有效，持续打造优质高效的“融汇大讲堂”培训品牌。
2023年以来，融汇物产组织开展廉政教育、风险防控、商务礼仪、通讯报道、国际贸易等专业知识培训；组织“干部上讲台”活动，采用同台竞技、青年骨干分享、座谈交流会的方式，让一线业务人员结合自身工作岗位特点，将工作体会、工作经验以及对标学习成果进行分享。
融汇物产为了满足集团公司改革转型和高质量发展的需求，采取了多种形式的轮岗培训，不断充实青年员工在各个层次上的工作经历。12月份，16名职工“下派”基层锻炼，同时16名基层职工“上挂”到融汇物产更好地学习专业知识，通过这种创新之举，更好地实现人才流动。
做好人才使用，激发发展新动能
“我们将用一年的时间锻炼我们的队伍，形成由“雏鹰”到“精鹰”，从“精鹰”到“雄鹰”的飞跃，彻底扭转人才缺乏局面，为集团公司的发展壮大提供充足的、优质的人才资源和后备力量。”融汇物产党委副书记、纪委书记、工会主席黄跃说。
2023年以来，融汇物产开展了业务内勤考核、经贸人才座谈会、经贸分享交流会等多种交流活动，融汇物产将结合轮岗锻炼过程管控、座谈交流和人人上讲台活动，在轮岗锻炼期间组织分享锻炼经验及学习感悟，在岗位上识别人才，在交流中发现人才，逐步培养“抬手能写、张口能说、低头能思”的能力。
融汇物产强化人员管控，在高效运营、风险可控的前提下，大力鼓励支持贸易业务人员开拓市场、开发客户。结合合伙人平台，根据目标任务和实际完成营收、利润，薪酬分配按照“上不封顶”的思路，建立健全市场化用人、分配、考核等机制，大力营造能者上、庸者下、劣者汰的争先氛围，切实激发人才活力，以工作实绩为导向，充分发挥市场化竞争机制。
下一步，融汇物产将立足于集团高质量发展战略，着力打造人才强企战略，大力推进人才强企战略实施，以建设“一支专业的人才队伍”为目标，建立健全人力资源管理体系，加快建设人才高地，加快构建“培养一批人、留住一批人、用好一批人”的长效机制，营造人人爱学习、学以成才的良好氛围，为集团公司高质量发展提供强有力的人力资源保障。
文/图丨薛志（融汇物产）
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