近年来，海纳科技认真贯彻落实集团公司安全生产部署，始终坚持“两个至上”，聚焦新征程新目标，顺势而谋制定实行“四查四抓”工作机制，立足强化现场管理、压实安全责任，站在保护职工安全的高度查摆问题、消除隐患，以“立足于稳、着眼于实、聚焦于效、致力于干”的责任感统筹发展和安全各项工作，推动高质量发展行稳致远。
“四查”促提升
“我们通过开展查思想隐患、作风隐患、班组管理、规范操作‘四查’活动，进一步增强职工的安全意识、责任意识，提高班组解决问题的能力，同时提高生产标准及效率。”该公司负责人说。
该公司扎实开展“查思想动态、反麻痹松懈”安全日活动、安全生产集中警示教育，对安全理念、2024年集团及公司安全一号文件精神进行深入解读，同时推进以“安全工作复盘”为载体的安全管理作风建设工程，进一步统一思想、明确目标、凝聚合力，促使全员形成思想认同和行动自觉。
在班组管理方面，该公司持续推进班前会“第一主题讲安全”，融合每日一题、班前叁问，学习安全小故事、小案例以及近期事故通报和典型案例等，对当班存在的危险源早排查、早预知、早安排，进一步提升员工安全意识；开展“远离事故、我要安全”专题安全讲堂，以重点岗位的教育引导作为突破口，进一步增强职工的安全意识，摆正安全与生产、效益、切身利益、发展的关系，以强有力的责任感和使命感，推动全年安全目标任务的完成。
在提高生产标准方面，该公司深入开展“学规程、用标准、强执行”专项行动，每周叁集中宣讲安全规程、安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法、重大生产安全事故隐患判定标准以及重点岗位操作规程、作业规程等业务要点，切实提升全员安全意识和业务技能。持续推进安全教育培训特色化、多元化，采取“集中培训+自主培训、理论培训+实操培训、树立典型+正向激励”相结合，为该公司安全管理提供强有力的理论支撑。开展创建“党员安全示范岗”活动，树好党员旗帜，充分发挥党员先锋模范作用，做到党员身边无“叁违”，党员身边无事故，确保安全生产。
“四抓”保安全
新年伊始，海纳科技开展了抓风险隐患、制度措施、管理漏洞、抓履职尽责“四抓”活动，成立工作专班，按照“用电用气、消防安全（冬季“四防”）、提升运输、现场标准、内业资料”五个类别分设五个专业小组，按照类别围绕公司全系统各环节开展安全大检查，按照“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”的要求，对查出的各类风险隐患，坚持“一隐患、一方案”，健全台账，紧盯不放，加强动态分析和隐患排查治理全过程跟踪管理，实行隐患分级管理，形成闭环模式。
在抓制度措施方面，该公司通过修订安全风险分级管控责任体系和安全工作制度，明确各层级职责和工作流程，制定时间表和路线图，做到一级抓一级，层层抓落实。对安全生产责任、安全目标管理、安全投入保障等45项安全管理制度进行修订完善，形成安全生产科学化、长效化机制。而在抓管理漏洞方面，该公司通过对标对表安全生产“责任清单”和年度“工作清单”内容，对各单位和各岗位安全生产责任制进行对标对表修订完善，全面加强安全管理，切实消除安全管理盲区漏洞。
此外，该公司建立安全管理人员履职台账和全员岗位责任清单，按照“一岗一清单”，项目化跟踪整改督办。聚焦全年安全目标任务、集团公司部署重点工作、五提升一深化、安全管理信息化等重点工作，全面掌握安全生产动态，加强现场安全管理，严肃追责问责倒逼责任落实，营造风清气正、真抓实干的工作氛围，坚决压实安全生产责任，牢牢守住安全生产底线，凝心聚力推动公司安全发展。
下一步，海纳科技将持续深化落实“四查四抓”工作机制，在深学习上下功夫，在抓落实中显担当，抓细抓实主体责任落实和安全生产各项工作，不断提高隐患排查治理和事故防范能力，以更严的标准、更强有力的措施为公司全年安全生产保驾护航。
文丨姜卫国 图丨郭延创（海纳科技）
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