自干部综合素质提升“大会战”工作开展以来，金桥煤矿多点发力，推动各级管理干部进一步解放思想、提升境界、转变作风、增强本领，锻造了一支素质优良的安全生产经营管理队伍。
以“述思想”为抓手，深入查摆思想问题根源
思想是行动的先导，认识是行动的动力。解决好思想认识问题，就是解决好方向和动力的问题。
金桥煤矿组织开展干部综合素质提升大会战“述思想”活动。此次“述思想”活动由各部门负责人通过学习领会张广宇董事长在决战四季度动员会议上的讲话、在基础管理提升“五大会战”动员视频会议上的讲话精神，针对管理干部综合素质4个不匹配的问题，结合工作实际展开了深入对照，进行了查摆反思。
“通过开展本次‘述思想’活动，我深刻意识到自身存在的不足和问题，下一步，我将按照集团公司的要求，不讲条件、不讲客观、不找理由，强化自身素质和能力建设，为打造千亿级集团贡献自己的一份力量。”机电修理厂负责人张华中说。
扎实开展“干部上讲台”，锻炼管理干部“学思践悟”能力
坚持训战结合、学用结合，该矿以“干部上讲台”活动为抓手，以讲促学、以学促干，提升干部“善听、善思、善说、善写”的综合素质。
“自干部综合素质提升‘大会战’活动开展以来，我矿共组织干部上讲台活动5场次，共计14学时；开展专业知识‘大更新’培训活动，邀请外部专家讲解最前沿的采掘工艺技术；邀请采掘机设备厂家或机电技术专家，讲解设备的保养以及使用方法技巧，提高设备的性能和安全可靠性；邀请税务专家、律师事务所等专业人士,就最新最热的税务政策和相关案例进行解读。”劳动人事科科长王亮说。
该矿按照个性能力多维度盘点（含业绩、潜力、敬业度等因素）—绘制人才地图—识别高潜力人才—梳理关键岗位清单—建立继任计划—高潜力人才发展—跟进动态管理的路线组织实施人才盘点工程，在此基础上动态优化“3215”后备干部资源库，为干部梯队建设提供坚实依据。
坚持“凡提拔必竞聘”，打造能上能下的选人用人机制
干部能上能下，是推动组织变革、提高组织效率的重要举措。金桥煤矿坚持“凡提拔必竞聘”的原则，旨在打造一支德才兼备的干部人才队伍。
2023年以来，该矿先后组织开展了6次公开竞聘活动，24名符合条件的优秀人才获得了职务晋升。组织开展了基层管理人员综合素质考核，按15%的比例对排名靠后的7名副区长和10名班组长果断进行了岗位调整。
“选拔任用干部，不搞论资排辈，不找平衡，不照顾情面，不搞安慰性提拔，要重才能、看业绩，择优选才，真正形成一种干部能上能下的有效机制。”金桥煤矿党委书记、矿长戈海宾说。
下一步，该矿将持续推动干部综合素质提升“大会战”活动走深走实，进一步激发干部的工作热情和进取心，提高组织的人才选拔和任用效率，促进组织的持续发展和变革，为集团公司高质量发展提供坚实的组织保障。
文/图丨王亮 孙继业（金桥煤矿）
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