义桥煤矿党委秉承“抓党建就是抓发展，抓发展必须强党建”的理念，不断丰富党建品牌工作内涵，坚持以智能化建设和创新为引领，建设完成“井下水循环使用、矸石不升井、绿色充填开采、智能洗选”等生产系统，实现矿井安全、高效、低耗、环保管理目标，为公司高质量发展注入“新”动能。
向“心”引领，特色化品牌创造“高效能”
近年来，义桥煤矿党委坚持举旗定向，以引领性、系统性、前瞻性思维谋划推进各项工作，领导班子发挥“头雁效应”，将党的建设全面融入生产经营全过程，全面夯实党建工作的组织基础和领导保障，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用。
如何让党建品牌有效落地，矿党委将“千尺井下党旗红”党建品牌，作为思想、政治、组织、宣传引领的重要任务贯穿始终。一方面，组织各基层党支部掀起“公司文化教育”活动的热潮，领导班子成员带头上讲台、进区队、走现场，将“讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲奉献”的六讲要求传递到每位干部职工。另一方面，结合工作实际，组织各单位负责人开展“大讲堂、大反思、大讨论、大整改、大提升”等行动，做到以讲促学、以学促悟、以悟促干，不断强化干部职工的思想引领力、组织号召力和工作凝聚力。领导班子召开头脑风暴会4次，组织单位负责人述思想2次。
围绕发挥“四融四强”党建内涵集群优势，各党支部将基层党建工作全部融入“生产经营”中心任务，扎实推进“一区、两岗、叁队”建设，13个基层党支部按照“一支部一特色、一支部一品牌”的要求，持续发挥品牌、特色效应。据了解，义桥煤矿党委“千尺井下党旗红”党建品牌、综采一区老兵突击队、洗煤厂党支部“双创团队”等品牌在集团公司党建品牌选树中已结出累累硕果。
向“新”赋能，智能化洗选创造“高效率”
“如何以‘新思维’撬动‘新作为’，让‘新作为’带来‘新成果’。传统的洗选工艺已不能满足当前提质增效的要求，必须打开新的工作思路，把提高洗选质量和洗选效益，作为洗选管理的重心和目标，不断闯出一条智能化洗选的新路径、新体系、新机制。”义桥煤矿副总经理郭金星在机电工作例会上强调。
新质生产力，特点在“新”，关键在“质”，落脚点在“生产力”。该矿洗煤厂以“双创团队”党建品牌为引领，依托党员干部和业务骨干，建设完成“智能停送电、智能浮选、智能冲洗、设备在线检测”等智能化管控系统，实现了设备“一键”操作和“远程”控制。同时，利用温度、振动传感器实施对机电设备温度、振动状态的实时监测，增强了设备预防性维护功能，降低了机电设备计划外的停机时间。
据悉，电控系统是洗煤厂设备运行的“中枢神经”，设备运行信息融合共享可节省人力物力，大幅度提高工作效率。针对设备运行中可能出现问题，该矿洗煤厂党支部“双创团队”组织党员和技术人员，通过对配电室控制开关柜升级改造，实现停送电管理的“电子审批”功能。同时，实施智能浮选升级工程，通过在煤泥水管路上安装流量计和浓度计，系统达到自动分析、实时调节添加药剂量，实现了设备运行智能化、信息化管理。
向“质”发力，精益化工艺创造“高收益”
“我们围绕生产管理‘质’的要求，落实‘精益化’管理的原则，结合近期开展的公司文化教育活动，梳理任务清单20条，编制党支部理论学习内容6大类，动员干部职工从集团公司公司文化中明方向、悟道理、增智慧。”该矿政工科负责人说。洗煤厂党支部把公司文化教育与“洗选增收”有机结合，聚焦生产难点、痛点，精准发力，变问题为课题、变想法为办法，促进工作稳中有进。
工艺优化是洗煤厂提质创效的“法宝”。如何准确把握洗选创效的“先锋棋”，该矿洗煤厂组织先锋党员瞄准工艺优化，实施“叁抓两控一考核”管控模式，开启洗选创效的升级版。一方面，抓叁产物重介洗选参数实时调控，确保主产物能收尽收；另一方面，抓罢叠厂+迭筛粗煤泥系统精准回收，确保效能做到最优。同时，严抓浮选系统的良性运行，确保浮精煤掺配数量和浮选产物质量双丰收。
“一季度，我们通过优化洗选工艺，推广应用新设备、新技术，洗选效益同比提高3个百分点，实现2024年首季‘开门红’。”洗煤厂负责人耿新国说，一季度以来，我们组织生产人员，认真做好叁产物指标汇总分析，抓牢产物重介洗选参数实时调控，同时要求化验人员不断增加化验频次，及时调整用药、用介参数，实现向“优质”要效益的目标，精煤产率持续保持较高水平。
党建引领举旗帜，擘画蓝图启新篇。“党委将坚持党建引领不动摇，推动党建融入生产助提质、融入基层增活力、融入人心凝共识，不断增强党建品牌创效的‘硬核力’，提升经营质量的‘竞争力’，激发团队的‘内动力’，以高质量党建持续赋能公司高质量发展。”该矿党委书记、矿长毛庆福说。
文/图丨刘奉伟（义桥煤矿）
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