编者按
班组是公司最基层的组织，是构成公司管理金字塔的塔基。班组活则公司活，班组强则公司强。为贯彻落实好集团公司班组建设大会暨首届“班组文化节”工作要求，集团工会定期发布班组建设工作典型案例，引导各公司运用好典型案例成果、推动班组建设工作高质量发展。
一、基本情况
金桥煤矿现有基层科室、区队（厂）24个，下辖班组87个（七区两厂、集运队67个，生产科室、后勤20个），班组成员平均年龄39岁，班组长共175人。
二、主要做法
金桥煤矿通过不断摸索，构建了“1+3+6+狈”班组建设工作体系。围绕“推进班组自主管理、夯实区队安全根基、打造本质安全型矿井”这一班组建设愿景，建立班组、区队、科室叁级管控体系，全面推进“六好”班组队伍建设，结合各班组岗位特点，凝练狈个各具特色的班组文化理念，形成班组建设百花齐放，奋勇争先的良好局面。
1.注重班组示范引领，推进“六好”班组建设。根据集团公司文件精神，该矿制定了《对于开展“六好”班组创建活动的实施意见》，大力开展“六好”班组、“明星班组”评选活动。今年上半年，班组典型引领效果显着，共评选优秀班组120余次，发放奖金20余万元。在“最美班组长”评选活动中，5人获矿“最美班组长”荣誉称号，1人获集团公司“最美班组长”荣誉称号。
2.强化班组教育培训，提高班组长业务技能。制定年度班组长培训计划，今年以来组织106名班组长外出培训，开展班组长上讲台经验交流活动2场次，组织5名新任职班组长“上讲台”活动，区队自主组织班组长经验交流活动10余场次。
3.打造班组建设阵地，营造干事创业浓厚氛围。为提升区队、班组的凝聚力，打造班组文化长廊，将班组架构、安全理念、班组文化、创新成果等上墙展示，同时投入20余万元将综采一区会议室打造成班组建设示范点，以点带面，营造浓厚安全生产文化氛围。
4.发掘班组特色文化，提升班组队伍凝聚力。组织区队、班组梳理提炼区队班组文化，编制《区队班组文化汇编》《制度汇编》，树立了综采一区“雄鹰”先锋队、“金蓝领”女子焊工队等一批榜样型班组；结合““13310””班组建设要求，按照日、周、月、年的节点要求，印制班组建设“红黄蓝”叁色记录本，将班组内页资料可视化、规范化，较好地促进了班组建设标准化水平的提升。
5.重视班组选聘培养，提升基层管理队伍素质。把班组长等同管理干部下文聘任并纳入矿后备干部库。自制定执行以来，50余名优秀职工走上了班组长的岗位，20余名优秀班组长被提拔为区队管理人员，6名班组长被推荐为专职安全监督员，为班组管理注入了新动力。
6.建立班组直连机制，扩宽沟通反馈渠道。班组长通过书面直联、信息直联、面对面直联及电话直联等多种形式直接向矿长汇报，将涉及矿井安全生产、经营管理、人员稳定、廉政风险的问题均列为直联内容。此项举措做到了基层班组长与矿长“零距离”沟通交流。
叁、工作成效
通过强化班组建设，金桥煤矿现场管理水平不断提高，习惯性“叁违”不断减少，安全生产标准化不断提升。今年以来，综采一区生产二班获评济宁市“工人先锋号”；智能化矿山建设班荣获山东省“工人先锋号”荣誉称号。
四、案例启示
1.抓实“六好”班组建设。加强班组制度考核，结合不同班组工作性质，不断完善考核细则，通过建立有效的激励机制，提高班组成员的积极性和工作效率。
2.推动班组品牌建设。继续发掘班组特色文化，打造班组品牌，通过文化的凝练，提高班组成员凝聚力、向心力、战斗力，走出具有金桥特色的班组建设道路。
3.聚焦典型示范引领。经常性开展班组长经验交流分享活动，总结交流经验，分享生产作业中的“绝招、绝技、绝活”，加强班组长之间的交流与合作，提升团队管理水平。
4.提升班组队伍素质。将高学历、高技能人才作为班组长重点培育对象，加强骨干人员业务技术学习，掌握各项工作技能，将班组长培养成综合性、复合型人才。
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