编者按
班组是公司最基层的组织，是构成公司管理金字塔的塔基。班组活则公司活，班组强则公司强。为贯彻落实好集团公司班组建设大会暨首届“班组文化节”工作要求，集团工会定期发布班组建设工作典型案例，引导各公司运用好典型案例成果、推动班组建设工作高质量发展。
一、基本情况
义桥煤矿在岗人员1285人，生产辅助区队共有10个，847人，其中采掘一线区队5个，辅助区队（含地面两厂）5个，共有班组82个。生产辅助区队、调度集运队共有86个班组，班组长159名，采掘一线区班组长85人，辅助区队74人，其中大学本科学历10人，专科学历29人，高中、技校等99人。年龄40岁以下班组长76人，40岁以上50岁以下72人，50岁以上11人。从班组长学历构成上看，本科学历占比较低；从年龄上看，班组长年龄结构相对稳定。
二、主要做法
（一）健全班组建设管理机构
1.通过成立矿长为组长、工会主席和安全总监为副组长的领导小组以及各相关考核科室专业负责人为成员的考核办公室，联合安全监察部、机电技术科、生产科、调度指挥中心、公司管理科、政工科等单位，根据各自职责对各基层区队进行考核，确保了班组建设考核工作的有效推进。
2.制订班组建设管理制度。根据集团公司下发的《班组建设管理办法》文件要求，义桥煤矿制定了《对于开展“六好班组”创建活动的实施意见》，并于5月份实施，对全矿班组进行考核。
（二）强化班组建设工作考核
1.开展班组建设考核制度宣贯，增强职工班组安全建设意识。文件下发后，在区队班前会进行了宣贯，组织区队进行学习。通过学习宣贯，使区队管理人员和职工掌握班组建设考核细则，班组及时完善内业资料、现场施工标准化。
2.开展班组建设考核，不断夯实班组基础，切实发挥“六好”班组模范带头作用，提升班组管理水平，通过设定一定比例的“六好”班组建成率，增强班组成员危机意识，激励班组争先进位。“六好”班组创建总体按照40%比例评选，地面两厂及班组总数在5个以下的按照30%比例建成。5月份共有30个班组建成“六好”班组，6月份共有32个班组建成“六好”班组。为激励班组创先争优，在建成的“六好”班组中，每月评选出10个“金牌班组”，提高奖励标准，并在安全例会上进行通报表彰。对一线区队获得金牌班组称号的班组，享受荣誉餐，让职工在获得荣誉的同时，也获得“实惠”。实施班组实绩考核，作为班组长选拔晋升考核项目。
3.积极开展班组竞赛活动。为进一步提高掘进效率和安全保障能力，组织开展掘进提效拉力赛活动，36个班组参加竞赛，对成绩获得第一名、第二名的班组和区队进行奖励。通过正向激励，完善施工工艺，优化劳动组织，提高掘进效率，保证了掘进进尺单进水平提升不低于10％。班组之间开展安全知识竞赛活动，经常利用班后会和学习周时间，主动学习，以职工安全自主管理活动推进班组建设，将安全管理从严格监督向自主管理转变。刘召旺班积极开展安全知识竞赛活动，被评为省“安康杯”竞赛优胜班组，是集团公司唯一一个获此奖项的班组。
叁、案例启示
1.夯实班组建设主体责任。班组建设业务主管部门与各考核部门加强沟通，确保考核结果准确。各部门加强对口业务指导，督促班组按时完成各项任务指标，确保各项考核取得实效。
2.扎实推进“六好”班组创建。持续完善“六好”班组创建标准，提高班组整体素质，确保班组管理工作科学、规范。开展班组实绩考核，为优秀班组长晋升加分，持续举办金牌班组享受荣誉餐活动，调动基层班组抓安全、抓标准、提工效的积极性和主动性，助推现场安全生产。
3.细化完善班组管理制度。对班组管理制度进行完善细化，使班组日常管理有章可循。在制定制度时，认真听取职工意见和建议，征求班组成员意见。
4.扎实开展技能竞赛活动。通过技能竞赛、班组间竞赛，在矿井上下营造出“比学赶超、争先创优”的良好氛围，以赛促学、以赛促练，推动职工队伍技术和素养全面提升，有效推进“六好”班组创建工作，提升班组整体素质和战斗力，筑牢安全生产基础。
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