编者按
班组是公司最基层的组织，是构成公司管理金字塔的塔基。班组活则公司活，班组强则公司强。为贯彻落实好集团公司班组建设大会暨首届“班组文化节”工作要求，集团工会定期发布班组建设工作典型案例，引导各公司运用好典型案例成果、推动班组建设工作高质量发展。
一、基本情况
阳城分公司位于梁山县韩岗镇境内，矿井设计生产能力90万吨/年，服务年限37年，矿井投产后将带动周边运输服务、电力、建材等相关产业的发展，拉伸产业链条，促进地方经济振兴。公司现有班组59个，其中采掘一线班组23个，辅助班组21个，其他班组15个，共有班组长86人，班组内设立叁岗人员70人，其中群监员36人，党安岗岗员19人，青安岗岗员15人。
二、主要做法
1.夯实基础，建立健全班组管理制度。加强班组安全建设，首先要建立健全班组安全生产管理规章制度。阳城分公司先后印发《对于加强班组安全建设的实施意见》《群众安全工作细则》，确保责任落实，使班组安全建设有章可依、有规可循，使班组职工群众充分发挥行为主体作用，做好群防群控排查事故隐患，促进矿井安全生产形势持续稳定。
2.强化班组安全自律意识。阳城分公司采取激励政策，鼓励班组自主控风险、查隐患，通过《开工前“叁位一体”隐患排查及安全确认台账》《安全隐患自查与整改记录台账》《岗位隐患排查记录》等一系列台账记录和措施，严抓风险管控措施落实和隐患整改闭合。完善互保联保制度，建立区长（厂长）与副区长（副厂长）、副区长（副厂长）与班组长、班组长与班组成员之间叁级联保的互保联保机制，每班签订职工岗前安全自查确认（互保联保）记录，时刻做到在工作中能互相提醒、互相照顾、互相监督。
3.组织开展好“班组学习日”活动。阳城分公司利用班前、班后会和周集中学习日，集中开展各项安全技能培训和警示教育学习。例如，组织开展自救器操作使用培训、每周一案、区队长和班组长讲事故案例、一岗叁案例等活动，不断提升班组员工的实际操作能力和安全业务素质，把班组真正建立成为学习型班组。
4.科学制定班组长选拔的具体标准。公司印发《班组长选聘、使用、培养及管理办法（试行）》明确班组长任用标准条件、选拔办法、聘任方法，规范班组长选拔聘任和解聘程序，结合实际情况，把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的人员选拔到班组长岗位上来。
5.丰富“六好”班组安全活动。结合“人人讲安全 个个会应急--畅通生命通道”为主题的安全生产月系列活动，公司开展了“盲带自救器大比拼”“安全宣传咨询日”“答题抽奖”“亲情嘱安”“夏季送清凉”等系列活动，提升职工安全意识，打造文明和谐班组。
叁、案例启示
1.强化班组学习教育培训力度。结合年度培训计划，做好班组长和叁岗人员培训工作，确保人人持证上岗；加大班组成员培训力度，组织调研职工迫切想要进行学习培训的内容，做到职工缺什么就学什么，快速提升班组成员技能水平。
2.开展“深化班务公开”活动。进一步健全班组民主管理制度，建立班组民主管理小组，组织开展班组民主生活会等活动。赋予班组长和职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。深化班务公开，及时处理和反映班组职工的合理诉求，实现班组民主管理。积极组织班组成员参加职工代表大会、安全生产例会、职工代表巡视等活动。
3.注重培养班组长后备人才。建立后备班组长人才库，将基层班组建设考评优秀人员纳入后备人才库管理，新聘任班组长原则上从后备人才库中择优选用。
4.重点开展区队（厂）六好班组创建工作。制定下发《开展“五好区队、六好班组”建设的事实意见》，着力创建政治素养好、安全质量好、任务完成好、节支降耗好、团结协作好、技能素质好的优秀班组，不断增强区队班组凝聚力、战斗力和向心力，提升区队班组管理水平，推进本质安全型矿井建设。
5.充分发挥群监员的监督作用。坚持“严”字当头，通过建立健全群监工作规章制度等方式，对班组群监员工作进行规范化、制度化管理，每月对群监员进行考核评价，考核结果与群监员津贴兑现挂钩。对群监员隐患填卡情况，每月进行统计分析，下发考核通报，激发群监员主动抓安全的积极性和主动性。
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