编者按
班组是公司最基层的组织，是构成公司管理金字塔的塔基。班组活则公司活，班组强则公司强。为贯彻落实好集团公司班组建设大会暨首届“班组文化节”工作要求，集团工会定期发布班组建设工作典型案例，引导各公司运用好典型案例成果、推动班组建设工作高质量发展。
一、基本情况
龙拱港是九一制作天美果冻麻花全力打造的现代化、智慧化、标准化、绿色化的内河集装箱示范港口。港口一期10个2000吨级泊位已于2023年9月底建成投用，在港机设备远控、港口无人驾驶、5骋全场景应用等方面取得多项首创成果，建成国内首个内河全流程自动化集装箱港口。设立了海关监管场所，山东省内河第一个水路运输类海关监管作业场所，实现了济宁港外贸集装箱业务一体化通关。龙拱港生产区队分生产运营部、设备保障部，共设有7个基层班组，7名班组长，平均年龄36岁，其中大专学历4人。
二、主要做法
龙拱港制定下发了《班组建设管理办法》，以开展“六好”班组创建为抓手，紧紧围绕提高集装箱生产效率和生产改革创新为出发点，调动班组人人争当创新创效的先锋、攻坚克难的尖兵，出色完成公司生产作业指挥任务，把班组打造成为公司生产经营的坚强堡垒。
生产运营部集装箱班健全完善了安全管理制度，将海港管理与内河实际有效融合，创建了班组“6厂管理法”，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全几个方面的要求，详细制定推进办法和考核标准，促进“现场环境、作业现场、设备设施、本质安全、员工素养”全面提升。根据作业特点，合理分配任务，按照职工的性格特点和技能特长，进行“新老结合、个性搭配”，增强班组成员的凝聚力和战斗力。
推行班组民主管理，建立专门的班组公务工作群，赋予员工知情权、参与权、表达权、监督权，班组评选树优公平、公正、公开。丰富班组文化内涵，充分利用工作零星时间及班后会，开展工作学习交流，每人配发了“口袋”式的小小记录本，为班后会的分析总结提供了各种精准数据。班组在环节统筹、细节衔接上铆足劲儿，努力提升作业效率和作业质量。单日平均作业效率26.63标箱/小时，较投产时10.54效率值环比增长152.65%，创效率新高。班组成员获得山东海员最美职工、山东省“五一”劳动奖章、济宁工匠等荣誉称号。
设备保障部班组打造“本质安全”型机台，推行“安全五步确认法”，通过“决定→暂停→观察→分析→行动”流程筑牢了安全思想防线。明确“巡检巡视路线”和“高压定点占位”，班组践行定置化管理，采用“五位雷达图”构造设备“人物画像”，确保每一项任务都能在安全有序的环境下完成。持续组织班组“学习日”活动，“专业技能分享”与“班组长上讲台”相结合，建立技术练兵台，互学互助结“对子”，提高班组职工业务技能。班组积极创新创效，累计节约资金4万元。
龙拱港集装箱班组生产范围广、交叉环节多，班组建设的重要性将更为突出，龙拱港将根据集团公司班组建设部署，不断优化班组管理思路，优化班组设置，强化班组长队伍建设，细化班组考核机制，多组织对标学习活动，不断提升班组建设的整体水平，为推动公司高质量发展夯实基层基础。
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