今年以来，义桥煤矿充分发挥班前会安全教育主渠道、主阵地作用，通过“五个抓实”保障班前会制度有效落实，推动全矿班前会规范化、常态化开展，着力提升班前会“含金量”，把好职工入井前的“安全关”，筑牢安全生产“第一道防线”。
抓实制度落实，提升质量效果
该矿对班前会进行流程化、规范化、制度化管理，切实提高班前会实效性。在班前会上，按照分级管理、分级负责的原则，值班人员传达矿调度会精神，强调各岗位、各工种的安全注意事项，班组长将当天工作任务分解到人，尤其是对重点地段、单岗作业人员做出详细的安排，坚持好定时汇报制度，掌握好安全防范措施，筑牢班组作业安全“第一道心理防线”。
“七步流程班前会，使每个班前会的内容更加详实，让班前会更加制度化、规范化，既调动了职工开好班前会的积极性和主动性，又引导大家将安全知识弄懂吃透，达到‘质量+效果’双提升。”安全总监田兆龙说。
同时，该矿不定期组织开展巡回演讲、现场知识问答等活动，把寓教于乐的形式融入各单位班前会上，营造浓厚学习氛围。该矿运输工区创新推行班组“轮值安全员”管理模式，由各班组成员轮流担任安全员，每人一个班次，“轮值安全员”在当班期间进行安全提示、班中查患纠违，协助班组长抓好安全生产标准化工作。
抓实超前预防，筑牢安全防线
各工区建立完善“安全不放心人”排查制度，采取“关心+管控”的方式对各类“安全不放心人”进行分类排查。在召开班前会前，为职工认真测量血压，对患有心脑血管疾病、精神不振、休假返岗等人员严细排查，值班人员对当班职工精神状况进行确认，发现问题及时与职工沟通，解决思想问题后再上岗，让每名职工都成为放心人。
“身体不舒服的提前说一下，便于进行岗位调整。”运转工区每天班前排查成了常态。每天班前会职工都会测量血压并登记在册，对于有点偏高的督促其诊治或配合药物治疗进行降压。
七月份以来，该工区共排查出安全薄弱人物5人，合理安排工作岗位，时刻提醒职工将“生命至上、安全第一”的理念贯穿到每天工作中，不断激发职工参与管控安全风险、消除事故隐患的积极性和主动性，全力推动矿井安全发展行稳致远。职工王庆振说：“别看每天班前会的流程繁琐，多一点嘱咐就多一分安全。每天的班前会就相当于自己提前把可能遇到的问题和情况进行了模拟，在工作的时候遇到突发情况，应急就不会惊慌，提高了我的应急能力，我觉得很有必要。”
抓实思想引领，强化安全意识
该矿充分利用条幅、宣传展板、视频等宣传形式，持续开展内容丰富的班前宣传教育。各工区将典型事故案例与矿举行的“每日一讲”结合起来，由值班人员对岗位典型案例讲述，采取“提问+解答+交流”的方式方法，引导班组成员广泛参与，通过讲解具体案例、职工现身说法强化安全警示作用，举一反叁查找思想上和行动上存在的问题和不足，把班前会变成了引领安全思想的主阵地。
综采一区将日常中的一些小故事和小道理编辑成册，利用班前会传达，切实增强职工的自主保安和相互保安能力，筑牢安全生产思想防线。
掘一工区在以前班前会的基础上，新增了“典型案例分析”“职工分享惊险瞬间”等环节，不断夯实职工安全生产的思想防线。各工区通过对前一天的动态违章案例进行学习，对职工进行提问，分析原因，如何吸取教训，加深对违章的认识，提升职工安全意识和能力。
抓实学习培训，提高安全技能
各工区采取“学习+”的方式，每班学习每日一题、学习一条现场工作措施、学习二例动态违章。“现在每天的提问都是我们工作中常遇到的问题，比如，修开关时接触器不吸合怎么办，回答问题不仅使自己得到锻炼，还能让其他职工学到知识，一举多得。”开拓工区职工王文杰说。
各单位在做好“规定动作”的同时，还创新“自选动作”，各工区班前会不流于形式，不仅要会上“新意”不断，更要引起思考，让职工会后有行动。运转工区在学习过程中，要求班组长将每日一题学习情况进行记录，并签字确认，确保不漏学知识点，对于因事漏学的职工进行补学，保证每人每天都能掌握新知识，提升职工的综合技能水平。
为充分发挥班前安全教育“第一课堂”的作用，掘一工区通过与职工现场互动，让职工由听到讲，主动参与其中，做到掌握安全知识，牢记事故教训，以“一问一答+总结”的形式，将一日一题、一周一案中的知识弄懂吃透，职工业务知识也得到进一步提高，保障现场的本质安全。
抓实监督检查，确保落实到位
严格执行值、带班领导参加基层区队班前会制度，安排重点工作、强调安全注意事项，并在次日早调会通报班前会存在的问题，落实相关考核，实现班前会全覆盖。不定时通过班前会视频监控系统抽查各工区召开情况，对不按规定召开的，采取“提醒+通报+处罚”的方式。
该矿制定班前会奖惩机制，对精神状态不好、未参加班前学习的职工，进行严格管理，要求不得入井工作，并对单位负责人进行通报。同时，安监部采取不定期抽查、专项工作跟踪督查等方式进行检查，对班前会召开质量不高，调度会精神落实不到位的一律进行通报，确保班前会流程、质量落到实处，达到实效。
各工区根据本单位实际情况制定《班前会召开质量考核办法》，设立奖罚分制度，从职工出勤、班前会记录、应知应会回答情况等方面进行考核兑现，调动职工参与的积极性和主动性，全面提升了岗位人员的安全意识，有效夯实矿井安全基础，形成了班前会全员参与、人人有责、个个重视的良好氛围。
“我们的班前会要求不得少于30分钟，按照七步流程法，结合现场工作实际，坚持‘讲解+指导、监督+考核、创新+效果’的工作方法，不断加强班前会的宣贯和促安作用。接下来，我们会积极创新学习载体，继续鼓励各区队在有互动、有思考、有效果上下功夫，发挥班前会‘第一道防线’的作用，增强职工的安全意识和责任感，为我矿高质量安全发展提供坚实保障。”义桥煤矿党委书记、矿长毛庆福表示。
文/图丨李立新（义桥煤矿）
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