编者按
班组是公司最基层的组织，是构成公司管理金字塔的塔基。班组活则公司活，班组强则公司强。为贯彻落实好集团公司班组建设大会暨首届“班组文化节”工作要求，集团工会定期发布班组建设工作典型案例，引导各公司运用好典型案例成果、推动班组建设工作高质量发展。
近年来，梁山港在集团公司正确领导下，深入贯彻落实《班组建设管理办法》，以“六好”班组创建为抓手，全面加强基层班组建设，不断提升班组管理水平，为梁山港安全、智能、绿色、健康、高质量发展奠定了坚实基础。
一、基本情况
梁山港是京杭大运河通航航道最北端枢纽港，占据瓦日铁路与京杭大运河交叉点黄金区位，通过公铁水多式联运，上联“晋陕蒙”，下接“江浙沪”，顺流而下可到江苏太仓、如皋出海，逆流而上可达江西、重庆等省市，形成瓦日铁路、新兖铁路、京杭运河、长江“丰”字型物流大通道，成为连接西部煤源产地和长江叁角经济区的重要物流枢纽。
当前，梁山港共有班组20个，班组长20名，从班组分布来看，现场生产线型班组15个，占比75%；管理型班组2个，占比10%；非生产型班组3个，占比15%。从年龄分布来看，40岁以上班组长7名，占比35%；40岁以下班组长13名，占比65%。从学历分布来看，大专及以上学历班组长14名，占比70%；大专以下学历6名，占比30%。梁山港班组长以40岁以下的年轻人和大专及以上高学历人才为主，他们具备更强的专业精神和创造力，呈现出年轻化和专业化趋势。
二、主要做法
梁山港坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过制定《班组建设管理办法》《对于“五好区队、六好班组”安全管理标杆创建的实施意见》，明确班组建设目标。通过制定规范的班组评选程序，每月由各区队根据班组工作业绩表现申报创建“六好”班组，经党群工作部、安全环保监察部审核后报领导小组审定，在每月安全工作例会、半年工作总结会、年度工作总结大会中进行通报表彰。同时，梁山港还高度重视发挥榜样作用，通过评选“最美班组长”“明星班组”等荣誉称号，激发了班组成员的积极性和创造性。
对被评为“六好”班组的班组成员和班组长，梁山港还进行工资奖励。同时，还将班组建设成果与区队负责人、班组长的薪酬分配、职务晋升等挂钩，进一步提升了班组建设的动力。此外，梁山港还定期组织技能比武和岗位培训，提升班组成员的专业技能。梁山港还高度重视师带徒工作和高技能人才培养，通过传帮带、交流分享等方式，促进了班组整体技能水平的提升。
叁、工作成效
近年来，梁山港在班组建设工作中取得了一定的成绩。肖金龙荣获集团公司2024年度“最美班组长”荣誉称号。货场管理厂荣获集团公司2024年节约型区队（车间）叁等奖，维修工区荣获集团公司2023年节约型区队（车间）叁等奖，维修工区煤流机修班组荣获集团公司2023年度节约型班组叁等奖。此外，梁山港还顺利完成了董龙水劳模创新工作室建设，推动了技术创新，培养了高技能人才，增强公司凝聚力和创造力。
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