编者按
班组是公司最基层的组织，是构成公司管理金字塔的塔基。班组活则公司活，班组强则公司强。为贯彻落实好集团公司班组建设大会暨首届“班组文化节”工作要求，集团工会定期发布班组建设工作典型案例，引导各公司运用好典型案例成果、推动班组建设工作高质量发展。
一、基本情况
济宁港航太平港位于邹城工业园区后方，白马河北岸，距离京杭运河主航道约24办尘，可辐射泰安、临沂、济宁等周边地区，在鲁西南综合交通运输体系中占有十分重要的地位。
太平港在册员工总数101人，根据港口生产工艺流程和行政后勤职能，太平港生产部门设两个区队，并按照“最小行政单元”划分为10个班组，行政后勤部门设3个班组。其中两区队各设1组装载机班组、吊机班组、调度班组、流水线班组，维修班组、环保驿站班组为单独设立；后勤部门设安保班组、厨师班组和服务班组。精心挑选出14名责任心强、技术精湛、管理才能出众的优秀员工担任班组长职务。
二、主要做法
1.制度先行，规范管理。公司建立了全面系统的班组管理制度体系，明确界定班组职责、优化工作流程、设定科学合理的考核标准，确保班组管理有章可循、有规可依。通过制度约束与引导，促进班组管理的规范化、标准化。
2.强化培训，提升能力。定期组织班组长及班组成员参加各类技能培训、管理知识讲座及经验交流会，不断提升其专业技能与管理水平。同时，鼓励员工自主学习，形成“比学赶超”的良好氛围，打造学习型班组，推动班组整体素质的持续提升。
3.激励机制，激发活力。构建科学合理的激励机制，通过绩效考核、评优评先、奖励机制等多元化手段，表彰先进、激励后进，充分激发班组员工的积极性与创造力。同时，加强班组间的交流与合作，促进良性竞争与合作共赢。
4.文化建设，凝聚人心。注重班组文化建设，通过开展丰富多彩的文体活动、团队建设活动及公司文化宣传活动，增强班组凝聚力与向心力。倡导积极向上的公司文化氛围，让员工在和谐、温馨的环境中工作与生活，进一步提升员工的归属感与责任感。
叁、工作成效
公司班组建设工作取得了一定成效。一是生产效率有了一定的提升，产物质量稳步提高，客户满意度持续增强；二是班组员工技能水平和管理能力显着提升，涌现出一批优秀班组长和技术骨干；叁是班组文化深入人心，员工归属感和责任感显着增强，公司整体形象得到进一步提升。
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