今年以来，朱家峁煤矿锚定开源增收降本增效各项目标，靶向“点题”、聚力“破题”、高效“解题”，激发出创效管理澎湃动能推动公司高质量发展。
靶向“点题” 开源增收“拉满弓”
效益是公司追求的目标，而产量是公司效益的保障。该矿加大开源力度，狠抓生产正规循环，锚定安全生产增效这个公司高质量发展的“支撑点”，以“增产扩量、煤质提升、抢抓接续”为主线，保障矿井“四安四撤”有序进行，1309—2工作面常态化稳定生产，1306工作面合理配采，实现生产效益“质的提升和量的跨越”。
同时，该矿牢固树立“算账”意识，详细分解成本明细，摸清家底深入开展清仓利库工作，找出潜力点，努力实行低成本、轻资产运营。同时，扎实开展全面预算管理，刚性推进预算管理四级考核体系，严控非生产性支出，确保资金计划支付率超95%，销售成本控制在230.44元/吨以下。
聚力“破题” 攻坚市场“主阵地”
该矿把提质增效作为“创千亿集团 树百年能源”贡献桥头堡力量的“动力源”，构建起以“市场为导向、质量为生命、服务为核心”的品牌建设长效机制，最大程度保障产物质量和经营收入“双提升”。
为积极应对煤炭市场变化，该矿准确掌握客户意向、拓宽煤炭销售渠道、确保煤炭销售顺畅。实施“一户一策、一区一策”，定期对下游用户以及同区域煤企开展专项调研，充分掌握生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，做到知己知彼，准确掌握公司煤炭价格的市场定位。围绕市场下行保生产、市场上行提效益开展营销工作，通过增强趋势研判前瞻性、市场变化预见性、工作谋划主动性，坚持向优化营销模式要效益，坚定不移服务保障九一制作天美果冻麻花发展大局。
深耕末煤市场，努力打造优质高端用煤客户群，不断提高末煤市场化占有率，末煤市场化销售量同比增长19.08%，实现公司效益最大化。积极与客户沟通，坚持采用预收款模式销售，把销售主动权掌握在自己手中，不断提高市场抗风险能力。
高效“解题” 降本增效“结硕果”
发展新质生产力是降低生产成本的“最优解”，在向“智采”进军的道路上，朱家峁煤矿积极推进智能化建设，加快新技术、新装备、新材料、新工艺“四新”应用，以智能化矿井建设为中心，紧紧围绕高质量发展的战略目标，持续推进设备更新换代，采、掘、运、通等系统装备升级同步进行，全面提升安全生产经营水平。
采煤工作面全部实现智能化，先后引进了贰叠窜-200-2础掘锚一体机、贰闯惭560/4-2快掘机组，以重装促提效，半煤岩巷道月进尺由430米逐步提升到916米，单日单头最高进尺达42米，掘进效率呈现跨越式增长，提高一倍有余。投入使用皮带转弯装置、铲板车、锚杆支护钻车、支架搬运车，提高大型重型物料运输效率及安全程度。
在管理模式上，推行全面预算、薪酬分配市场化运行机制，加强内控体系建设，实现管理流程再造。以物资盘点和修旧利废为手段，加大材料修复力度，力争全年创效超9017.28万元。
文/图丨李利&苍产蝉辫;伍国辉（朱家峁煤矿）
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