今年以来，义桥煤矿始终秉持“生命至上、安全至上”的工作理念，不断创新载体，创新形式，全力打造“叁类人”“提质提素”工程，持续发挥安全员、班组长、技术员在安全生产中的监督、管理、指导作用，齐抓共管、同心同力，切实织密安全网，护航矿井安全高质量发展。
“安”全监督，履职尽责，筑牢安全生产“防火墙”
“3309胶带联络巷内垃圾多，两顺槽物料码放不到位，叁个‘严打’工作执行不到位，主体责任落实有偏差。”近年来，为进一步发挥安监员在现场的安全督察作用，义桥煤矿从奖罚机制、监督职能上找突破，努力增强安监员的责任意识；针对井下现场实行盯头盯面管理，划分负责区域，与工资考核挂钩，实现安全监察全覆盖，增强安监员的压力感和危机感；推行安监员现场安全确认法，每班至少3次对监管范围之内的安全状况进行安全确认，安监员与职工同上同下，确保责任落实到位，促进现场安全生产。
为调动安监员工作的积极性，该矿出台了《安监员安全绩效考核办法》，对安监员实行百分制量化考核，每月评出金牌、黄牌、红牌安监员。“今后矿上对安监员的考核更加规范、更加严格，安监员要坚决做到依法依规、真查真改、严管严罚，努力强化安全生产监督检查，把着力点放在提升现场安全生产上来。”该矿安全监察部部长吴士全说。
“带”强队伍，严抓细管，撑起现场安全“防护伞”
班组是矿井安全生产的最基本单元，也是安全管理的直接执行层。义桥煤矿在深化班组长自主管理过程中，按照“打基础、抓落实、激活力、树标杆”的总体思路，狠抓班组建设，着力提升班组长整体素质，实施推广以“赋予班组长3项权利、在班组内开设叁个课堂、推行叁级包保机制”为主要内容的“333”管理机制，推动安全关口前移，促进安全生产责任落实落地，进一步提升各工区执行力和落实力。该矿制定印发《班组安全自主管理实施办法》，明确班组长职责及工作流程、工作任务，细化“六好”班组建设及考核标准，评先树优、奖优罚劣，每月评出“金牌班组长”，通过正向激励，激发了班组长“事争一流、唯旗是夺”的竞赛激情。
队伍强不强，关键看带头羊。“工友们，安全生产无小事，我们必须时刻做到细心+小心，工作中容不得一丁点马虎，坚决保证安全生产。”运输工区生产二班班长赵国华在上岗前对职工再叁叮嘱。为让班组长发挥好兵头将尾作用，义桥煤矿针对每一个岗点、每一个环节、每一个流程，充分发挥班组长监督作用，在细节上控制，在质量上提升，用心抓隐患排查、抓规范操作、抓正规循环，让班组长成为安全责任监督人，真正发挥班组管理的“细胞活力”，为矿井的安全高效发展夯实基础保障。
“技”胜一筹，把脉问诊，增强安全管理“防御塔”
为提升技术员的业务技能，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，激发技术员学技能、练内功、提素质的积极性，义桥煤矿开展作业规程评比活动和图纸评比活动，进一步检验作业规程编制和图纸绘制质量，提升技术员的综合技术水平。为提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，该矿打破“一聘定终身”制度，根据“专业对口”“学用结合”的原则，对技术人员实行工区交流任职，进一步提升了技术员的现场工作能力。对符合条件的职工进行公开竞聘，为有技术、有能力的职工提供了展示本领的舞台，同时在工资分配上给予倾斜，为敢闯敢干的年轻人创造更多机会。
“第一步将佩戴在身上的自救器挪到胸口前；第二步双手捏住上盖锁扣，取下上盖……”这是通防科技术员赵恒在给瓦检员上课。技术人员离开凳子、扑下身子，开展技术员上讲台活动，在上课过程中针对职工现场遇到的问题进行一一解答，同时将课堂延伸到现场，到现场发现问题、处理问题、解决问题，对各头、面进行技术指导，消除现场的安全隐患。
“我们坚持在创新中谋发展，在创新中提保障，在创新中守安全，积极探索新时代新形势下安全工作新思路、新方法，坚持在‘叁类人’技能提升和综合能力提高上作文章，强化责任落实，突出安全意识，推动‘叁类人’技能的全面提升，持续打造高素质人才队伍，不断夯实矿井安全生产根基。”义桥煤矿党委书记、矿长毛庆福说。
文/图丨李立新（义桥煤矿）
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