为帮助新员工尽快实现角色转变，融汇物产奏响“强基、固本、补钙”叁部曲，扎实开展新员工入职培训，助力员工快速成长。
导师带徒“强基” 跑出人才成长“加速度”
为促进新员工全面发展，融汇物产为新员工匹配了相应业务导师和思想导师，对新员工进行“传帮带”，帮助新员工熟悉工作环境，了解公司制度、规范等各项规章制度，达到以老带新，师徒结对的作用。
“我入职的时候恰逢融汇数易平台建设的关键时期，融汇物链为我们开设了专门的培训课程，从贸易到系统使用，每天都安排经验丰富的同事为我们讲解，同时为我们提供了许多资源与工具帮助我们工作，让我们在边学边实践的过程中，逐渐融入到具体工作中去。”融汇物链新入职员工吕诗苑说。
在业务导师和思想导师的带领下，融汇物产新员工们迅速融入工作氛围，在学习中收获成长，在实践中展现自我。同时注重过程培养，以实践为导向，以结果为导向，在实际工作中边学边用，引导新员工主动思考，不断积累经验。
深入一线“固本” 搭建人才成长“快车道”
融汇物产为新员工制定个性化发展计划，实施轮岗锻炼，增强跨部门协作能力。建立跟踪反馈机制，补充一批贸易、供应链金融、期货业务等人才，重点围绕国际贸易、期货知识、专业技能等方面加强培训力度。
“在过去的一个月里，从撰写会议记录、草拟通知，到制作演示文稿，每一项任务都见证了我成长的脚步。此外，业务导师还带领我前往六个煤矿参与精煤取样和送样工作。深切感受到基层一线工作者的辛苦与不易。”煤质运销部新入职员工贾欣苗说。
通过多元化的实践锻炼，为新员工铺设一条通往一专多能、综合性人才的成长快车道，使他们对公司发展战略、经营方向等有更加清晰的认识，让每位新员工都能在挑战中成长，在历练中蜕变。持续优化“周调度、月汇报”培养机制，为每一位员工提供充分的成长空间和支持。
强化教育“补钙”&苍产蝉辫;筑牢人才发展“蓄水池”
针对新员工的实际情况制定培养计划，根据不同岗位、不同情况，有针对性地开展培训，对新员工各项工作掌握情况查缺补漏，与此同时，每月组织一次总经理见面会，从扎实履职尽责、涵养职业素养、提升个人修养等方面对新员工提出要求，让新员工切实做到“心态到位、行动到位、方法到位”。
依托文体协会平台，建立摄影、英语、乒乓球、写作等协会，在新入职员工中挖掘各类特长人才，提升并促进职工兴趣的水平和能力，从而不断深化公司文化发展。自入职以来，新员工积极参与各类文体活动，采写宣传通讯稿件，展现“有活力、富激情、敢突破、勇进取、强协作”的青春面貌。
人才是公司发展的根本动力，下一步，融汇物产将立足人才“育、留”相关工作，灵活运用“线上+线下”“轮岗+派驻”等培养模式，让更多高素质、高技能人才汇聚在融汇物产，实现公司与员工共进步、共成长的辉煌篇章。
文/图丨丁晓晓（融汇物产）
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