今年以来，花园煤矿以推动“六好班组”建设提档升级为抓手，为公司安全发展注入强劲动能。
“我们以稳产高效为目标，牢固树立‘开工即精品'施工理念，认真梳理汇总各类影响进尺因素，深挖问题根源，有针对性地制定防范措施。在施工过程中，各班组实行工程实名制管理，割顶成型、铺网搭接、巷帮支护、锚索支护等项目全部有迹可查。同时，各班组、各工种密切配合，在施工过程中不仅做到检查上班工序、干好本班工序，还要为下个班作业打好基础，实现了各班组、各工种作业程序的完美衔接。叁个班组高效完成截割两小时叁排进尺、施工一节单轨吊梁紧跟迎头的作业目标，得到了矿上的专门奖励。”说起“六好班组”创建给工区所带来的引领作用，掘进工区区长马艳斌有着说不完的话。&苍产蝉辫;
花园煤矿在“六好班组”工作考核上，设置相应的隐患排查记录台账，以奖优罚劣为导向，实施“一把尺子量到底”全过程管控。重新修订完善《提高掘进单进管理考核办法》，将掘进任务层层分解到班组，严格遵循“按劳分配、多劳多得”原则，实行月考核、月兑现。各班组进一步优化施工组织，打破工种界限，做到一职多能。掘进队伍内部推行设备设施包机制，将综掘机司机、当班班长奖金与综掘机截割质量和巷道成型状态直接挂钩，以进一步提高掘进施工质量。根据班组完成任务工作日数量，采用“2+3+5”奖励模式，按“一人一瓶”“一人一箱”的饮料及饮用水奖励发放标准，分别对优秀班组成员进行奖励，充分调动一线职工的积极性和主动性。
同时，该矿还设立班组建设工作专班，对“六好”标杆班组、优秀班组长进行考评。“我们不光在矿层面，还要求各基层区队设立班组建设工作专项奖励措施，用于对班组建设工作考核。8月份，在班组建设和‘六好'班组达标考核方面矿共发放奖励金6万7千多元。”花园煤矿党群部门负责人表示。
下一步，花园煤矿各区队将不断优化班组绩效分配机制，以正向激励为导向，把班组人员的工资分配权下放到班组，班组工分、工资分配与安全生产指标挂钩，调动班组成员主动辨识评估、管控风险，自觉开展隐患自查自改，实现作业过程无隐患、无叁违、无事故的“叁无”管理目标。
文/图丨仇文 孙燕青（花园煤矿）
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