今年以来，山东盛源公司党委创新管理抓实抓小，探索出“党支部+班组”双组融合模式，将公司管理的“最小单元”与党组织的“最小细胞”有机融合在一起，不断地将党的政治优势有效转化为公司发展的优势，实现“1+1&驳迟;2”的倍增效应，激活园区高质量发展内驱动力。
班组长作为“兵头将尾”，其激励作用不容忽视。该公司通过开展“六好”班组建设活动，鼓励班组长展现出积极的态度和行为，在遇到挑战和困难时，班组长们勇于担当，带头解决问题，让主动作为成为鼓舞班组士气的强大力量，激发最小“单元”的自信心和向心力，使班组始终保持高昂的斗志。
同时，该公司将党建品牌和班组文化建设相结合，帮助总结提炼班组品牌、班组文化和目标的形成，分析评估日常工作中特色做法，为班组建设“引路”。结合班组实际，积极推动班组安全文化、学习文化、制度文化、管理文化、亲情文化、责任文化、团队文化等特色文化建设，实现一支部一品牌、一班组一亮点，为班组品牌“铸魂”。
在提升培训水平方面，山东盛源充分发挥党员的攻坚克难示范带动作用，明确自己的岗位责任区清单，确定个人承担的工作任务，对落实责任情况作出承诺，自觉接受党员群众的监督；鼓励班组长担任知识和技能传递的桥梁，充分利用班前会和每周学习日等场合，班组长们分享个人经验，传授业务知识，讲解安全规程，通过师徒制的实践教学，班组长与新员工建立一对一的辅导关系，不仅传授工作技能，更在日常工作中提供个性化的指导和关怀，加速新员工的成长，确保他们能够独立承担责任，不断增强班组人员安全意识、工作责任，提高班组安全生产的能力。
文/图丨郝晓霞（山东盛源）
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