当前，九一制作天美果冻麻花召开了人力资源与财务大整顿动员会议，再一次吹响了深化改革的“冲锋号”，霄云煤矿迅速响应，进一步加强运营管理，聚焦组织架构优化，全力做好控员提效、创新管理以及干部人才队伍建设等方面的工作，用心用情做好“人和才”这篇大文章。
该矿聚焦人才梯队建设，以专业化为方向，采取公开竞聘方式，明确岗位职责，通过宣传栏进行公示，所有参与竞聘的人员同台竞争、机会均等、竞争平等，以综合实力决定竞聘结果，实现管理人员能上能下，有效盘活人力资源。
在绩效考核方面，该矿实行薪酬分配与考核结果联动机制，“多劳多得，不劳不得，干多少活挣多少钱”，让“工资是挣出来”的理念落地。同时，按照集团要求的“叁类人员”薪酬比例，将工资分配向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜，明确采掘辅助区队机电人员计件系数与定员编制，使得生产一线职工有奔头、有干头、有想头，吸引更多地面、辅助单位的优质人力资源向井下一线单位流动，真正实现考核出效益、管理上水平、公司添活力。
此外，该矿还通过下发《对于劳动人事科材料报送绩效考核的通知》优化工作流程，协调高效运转，并且对现有的业务流程进行诊断分析，查找堵点卡点，切实贯彻“人尽其才，人尽其用，用尽其能”的原则，进一步提效率、激活力，为公司发展汇聚强大动力。
下一步，霄云煤矿劳资部门将继续做好人事有关工作，协调好内部人与人之间的关系，处理好人与人之间的配合，充分调动员工的主观能动性，进而凝心聚力，为公司高质量发展贡献更多力量。
文/图丨蔡可强（霄云煤矿）
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