朱家峁煤矿始终坚持一切成本皆可控的理念，聚焦成本管理和降本增效，推动精益管理的持续发力，全面增强公司发展活力。
明确重点，精准施策
吨煤成本是煤矿公司成本费用管控重点，也是体现公司经营管理好坏的关键所在。
一直以来，朱家峁煤矿将成本管控作为公司经营管理的重中之重，积极探索“精益化+”发展模式，用精益化管理推动成本管控，将成本标准延伸到采煤、掘进、机电、运输、洗选等作业环节，通过动态跟踪、对比分析及时把控要素投入，优化作业环节，改善生产流程，通过不断强化生产源头及过程控制，成本管控成效显着，最大限度地降低吨煤成本。
另外，朱家峁煤矿不断健全和完善制度保障，做好专项资金项目管理，加强预算管理和定额管理，开启全面预算管控模式，达到内部资源配置最优化、利益最大化，真正打好经营铁算盘。
多举措优化，促进降本增效
为进一步加强和规范库房管理，优化库存结构，增强价值创造质效，保障井下物资使用，朱家峁煤矿不断加强物资管理，打造标准化库房，以“整体谋划、系统重塑、全面提升”工作标准为出发点和落脚点，通过加强安全管理、强化设备管理、精益成本管理等方面，以问题为导向，以制度为标尺，不断深化精益管理，全方位提高车间精益化管理水平，实现降本增效，助力公司高质量发展。
朱家峁煤矿库房实行小物品必须上货架，大物品必须划分区域分类管理的原则。一个货架一个编号，货架上的每种物资统一标准摆放；根据所存放物资的使用频率，用定位线划出了各类物资存储区域，使得摆放物资达到了过目成数、美观整洁的效果。
同时，该矿依据出入库存在的问题，进一步细化各项管理举措，致力于从精细化管理走向精益化管理，严格遵循按位置入库，按顺序出库的原则，提高库管员的工作效率和出库准确性，有效清理和盘活闲置物资，推动库房管理的降本增效工作。
挖潜增效，让职工“动起来”
朱家峁煤矿坚持以优化物资管理制度为切入点，结合实际修订并完善了《陕西中太能源投资有限公司周转库物资管理制度》，建立了周转库物资管理台账、周转库物资盘点明细表，并组织相关人员认真学习。每月定期组织人员对库存材料进行整理整顿，规范出入库流程，认真核对实物和账目，准确掌握库存物资信息，建立卡、帐、物分类明确的库存物资统计台账，对领取新配件严格实行交旧领新制度，做到库存物资不浪费、不积压，使得备件储存管理“活起来”。
朱家峁煤矿坚持创新驱动立足实际，挖潜增效，牢固树立过紧日子的思想，不断引导鼓励广大职工积极探索创新，让每个职工不再是“旁观者”，而是实实在在的“参与者”。围绕设备物资存放的重点和难点问题进行创新、意见征集，对旧材料、旧配件、可循环使用物品进行再修复、再制造，做到物尽其用，“材”尽其能，切实提升库存物资再利用水平。
下一步，朱家峁煤矿将大力推进精益管理，严控消耗降成本，引导广大职工精打细算用好“钱袋子”，同舟共济过好“紧日子”，共克时艰，勠力同行，为集团公司高质量发展贡献朱家峁强劲动力。
文/图丨董兴科（朱家峁煤矿）
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