质量和效益关系到公司的生存和发展。进入四季度，为全面提升公司经营质量和效益，义桥煤矿树牢“质量至上”和“效益为先”的经营理念，强化全员“质量意识、效益意识”思想教育，坚持抓源头、抓过程、抓管理，以稳定的生产节奏和优质的煤炭指标，赢得市场和客户，最大限度提高煤炭“含金量”，绘就公司“煤好”新前景。
精准把握拓市场，提升“服务质量”赢客户
再差的市场也有好的公司，再好的市场也有差的公司。金杯银杯不如客户的口碑。“客户的需求就是我们的追求，只要客户一个电话，我们的业务人员就要在最短的时间赶到指定地点，最大限度提供优质服务。”义桥煤矿总会计师续开红介绍，营销人员经多方调研、沟通，预判，10月1日及时上调精煤价格，增效约9000元左右。同时，经过市场分析，精准判定洗混煤价格将上涨；10月6日果断停止洗混煤销售，10月7日洗混煤竞价价格为397元/吨，上涨21元/吨，当天多销售499.16吨，为矿增效10482.36元。
“凡事预则立，不预则废。”今年以来，面对煤炭市场下行的形势，义桥煤矿领导班子直面压力，组织营销人员“走出去”和“请进来”，见缝插针“抢”销路，千方百计“扩”渠道，以“行遍千家万户、说上千言万语、想出千方百计、历经千辛万苦”的精神，为销售工作创造更多好机遇、好渠道、好品牌，促进煤炭销售卖个好价钱。据悉，10月份以来，与客户座谈交流20余次，新增有实力优质客户3家。
“谢谢贵矿及时送达了500吨的电煤，不然的话，我这边就接续不上了。”邹城电厂时主任专门打电话向我矿业务员表示感谢。原来，今年10月份，该电厂因铁路运输受阻，煤炭供应不足，急需500吨电煤，当天中午12点前补库，便联系到义桥煤矿。客户需求就是命令，煤质运销分部立即安排业务员全程跟踪落实。仅仅1个小时，一辆辆满载运煤车缓缓驶离煤场，急速奔向电厂。
精准洗选优煤质，提升“工艺水平”强动能
“如何提高煤质？怎样达到动态煤质稳定？”义桥煤矿给出答案，今年以来，该矿引导全员加强煤炭“质量意识”和“效益意识”思想教育，在煤炭质量管理方面，要求作业人员抓源头、抓过程、抓考核，公司建立健全煤质管理和考核制度，定期通报和分析煤质管控情况，不断提升煤炭“卖相”，以稳定的生产节奏和优质的指标，赢得市场、留住客户，达到“以质保市、以质提效”的目标。生产调度指挥中心负责人郁学猛介绍，自9月份以来，原煤发热量同比提高500大卡以上，精煤洗选指标同比提高2个百分点。
“作为提升煤质的主战场，义桥煤矿洗煤厂向设备升级发力，向提煤质要效益。”该厂引导广大职工立足岗位纵深推进洗选指标控制、浮精煤提质创效。他们根据主、副产物灰分变化，积极采用螺旋均质化掺配及人工辅助掺配相结合方式，最大化进行提质创效。结合洗煤复合增强剂浮选“精煤宝”的应用，改善浮精“背灰”，实现浮选“精”益求“精”，在保证精煤产物质量的同时，1-11月份实现创效1757万元，精煤回收率较10月份提高0.5个百分点。同时，通过采取多元化创效路径，纵深推进浮精煤提质提效，实现效益最大化。四季度以来，精煤产率较叁季度提高2个百分点以上，实现精煤颗粒归仓，增收600万余元。
在优化装备升级方面，据洗煤厂厂长耿新国介绍：”我们组织技术人员通过升级筛板型号、调整弧形筛角度、封堵阀门漏风，抑制了跑水、跑介现象，稳定了生产指标，控制了煤流系统稳定。11月10日完成浮精二套辅助掺配系统试运行，精煤产率较10月份提升0.5个百分点。另一方面，自行修复超高压压滤机水板，一块可节约材料费近2万元，更换下来的筛板进行人工辅助脱毛，提高洗选系统介质回收率，利用回收的旧刮板焊接到溜煤斗内侧，大大延长溜槽使用周期，降低设备维护频次。
精准管控夯基础，提升“生产效率”稳节奏
“正确的方向，科学的办法，规范的运行机制，才能下好经营管理‘双提升’的一盘棋。”煤炭生产如同不停歇的永动机，连续不断。调度室、集控室彻夜不眠，电话声、交谈声，连续不断；几百米深的矿井下，掘进迎头、采煤工作面，一个个生产现场画面，整齐的排列在大屏上，适时传输，如同一个个站岗士兵，保卫着井下设备安全运转……
“还有不到两个月的时间，我们必须聚焦生产大正规循环，稳定生产节奏，坚持精耕细作，稳字当头、稳中求进，学会‘落实一天、思考三天、关注一周、谋划全月’的工作方法，全力抓好从现在到年底的安全生产，向着全年既定任务目标进发。”义桥煤矿党委书记、矿长毛庆福多次在会议上说。该矿牢固树立“安全要正规 生产靠循环”的责任意识，每班收集职能科室、矿值带班领导提出的正规循环作业正、反面典型，对每日打破正规循环作业循环的区队，对照生产计划严格进行考核；强化对采煤工作面日常机电检修监督工作，对因日检不到位造成的生产影响和正规循环负面典型考核到班组和区队负责人。据悉，10月份采煤正规循环作业率平均达到94.26% ；掘进正规循环作业率平均达到95.08%，高出采掘进正规循环作业考核率7个百分点。
同时，该矿将引导各级人员树立“一切成本费用皆可控”的理念，以正规循环为抓手，以一次成巷验收考核为重点，坚持生产准时、均衡、高效、精益的管理方针，推广应用生产精益化、精细化管理方法，分专业建立健全目标责任体系、岗位标准、制度流程。另一方面，通过实施优化干选+充填开采新工艺，加快支巷掘进效率，确保完成年度产量计划。生产技术人员根据地质变化实际，优化颁5301工作面6号支巷设计，多回收煤炭资源1200吨。1-10月份颁5301工作面共计回收资源2.6万吨，增效按每吨1000元，实现增效2600万。
下一步，义桥煤矿持续坚持“以质量为生命、以效益为导向”的工作思路，严格落实集团“叁精管理”理念，科学谋划采掘布局，强化原煤生产、运输、洗选、储存等环节管理，不断在经营管理中提升“品牌”影响力，提高煤炭“含金量”，努力绘就公司“煤好”新前景。
文/图丨刘奉伟 周波（义桥煤矿）
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