为积极应对经济下行压力、提升经营管理水平，紧跟集团公司转型发展形势、提升改革发展质量，山东融兴商业管理有限公司积极推进“提升经营管理水平，提升经济运行质量”（“双提升”）活动，其中，“叁化提升”工作成为重要切入点，正有力推动活动向纵深发展，为公司发展注入新动力。
“叁化提升”即标准化、数字化、精益化提升，是融兴商业应对当前经营管理挑战、实现高质量发展的关键举措。在市场竞争日益激烈的当下，只有通过这叁个维度的全面提升，才能不断优化工作流程、提高管理效率、增强市场竞争力，进而实现经营管理水平和经济运行质量的双飞跃。
标准化制度落地，夯实管理基础。自“双提升”活动开展以来，融兴商业将标准化制度的落地实施作为首要任务。各业务板块积极响应，通过现场试行、总结经验、持续改进的方式，对服务标准体系进行反复修订，确保其贴合实际工作需求。同时，依托大品控体系，公司大力开展内训师和品质官两级培训，并积极推进老带新、师带徒、岗位交流等活动，使标准化理念深入人心，确保每一位员工都能熟练掌握并运用标准化流程，从而实现管理的规范化和高效化。
数字化建设加速，提升管理效能。数字化转型是融兴商业“叁化提升”的核心内容之一。公司持续加大数字化建设投入，全力推进在建的进销存系统建设。该系统的投入使用，将实现各业务板块之间物料流转和库存台账的精准记录，极大简化业务流程，优化人员配置，显着提升管理效率。同时，网上商城建设也在紧锣密鼓进行中，未来将打造成为数字化电商平台，不仅实现超市业务全渠道经营，还将为内部服务提供办公用品平台和员工福利平台的数字化解决方案，进一步降低从业人员劳动强度，实现经营管理的动态化、透明化与精细化。
精益化管理推进，优化资源配置。精益化管理是融兴商业解决经营管理短板、提高全流程效率和质量的重要手段。通过聚焦经营过程中的实际问题，公司以“消除浪费、降低库存、提升服务、控制成本、优化配置、提高效益”为目标，深入推进精益化管理提升工作。各部门、分公司积极行动，从优化工作流程入手，深入挖掘并消除非增值环节，不断优化资源配置，有效提升了整体运营效率，降低了运营成本，使公司在激烈的市场竞争中更具优势。
通过“三化提升”工作的深入开展，融兴商业在“双提升”活动中取得了显著成效。公司管理更加规范高效，经营成本得到有效控制，经济效益逐步提升，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。未来，公司将继续坚定不移地推进 “双提升”活动，不断优化和完善相关措施，持续提升公司核心竞争力，为公司的长远发展提供有力支撑。
文/图丨郝磊（融兴商业）
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