自融汇物产成立以来，该公司始终坚守“业务高效，管理有效”原则，致力于在常规管理上不断细化与深化。在业务推进方面，公司坚定实施“增量、扩土、提质、夯基、控风险”战略，积极推动港港、港仓、港贸联动，创新业务模式，实现了业务的可持续发展。管理支持方面，公司坚持“严准入、强流程、控钱、控货、控保障”原则，积极构建全面风险管控体系，为公司的稳健运营提供了坚实保障。
同时，融汇物产成立精益化推进领导小组，在原有的管理模式中继续深化，围绕调研中发现的“5项重点问题”和“25项具体问题”，全面推进精益化管理，并结合任务的紧迫性、必要性和可行性，从“六个维度”进行管理，实现管理效能与业务品质的双重精进。&苍产蝉辫;
优化内控体系，从管理上“精”
围绕现有制度和流程持续优化，确保工作开展高效顺畅。首先，对业务进行分类分层管理，基于业务类型如产物分类、账期授信、业务模式等关键业务类型，对20家公司相关业务，共计90条业务流程，根据业务特点进行流程梳理和分析，辅以业务规模进行区分，重新梳理优化业务流程，明确不同规模、不同业务类型、不同业务品类下的审批流程和路径，合理精简不必要的环节。其次，加强并行审批管理，明确各审核节点审核要素及审核范围，夯实各业务主体法人权责范畴。
对于公司所有业务，每笔款项的支付均由业务、财务、风控人员进行归口职能审核，构建业务、财务、审核一体化的资金管控模式，实现业务立项到合同签订、订单发运、单证结算全流程的贯穿渗透式管理。建立业务链条资金创效、经营创收能力评估机制，持续优化业务质量，降低低质量、高风险业务用资额度。
以“业务导向、竞争驱动”为基本原则，全面推行市场化选人用人机制，从单一人才引进向业务团队引进，从增收创效奖励向战略发展、资源协同吻合度评定转变，构建公平公正且符合市场化薪资水平的贸易公司人才引进和薪酬机制。
强化运营质量，从业务上“精”
从线索、商机到订单的业务开拓全过程管理，识别必须达成和一般达成的业务机会。对483个业务链条进行细致分析，建立客户分类分级评级体系，针对战略客户、优质客户和一般客户，建立定期走访维护、经营情况跟踪和不同客户性质的授信机制。面对战略型客户，一对一形成客制化维护与开拓方案，在提升客户满意度和忠诚度的同时，提高客户粘性，稳固公司经营风险护城河。
利用物联网、大数据等高新技术应用，以数字化手段搭建天网建设，以仓储、库存管理搭建地网建设，满足在库、在途货物的实时监控与质量追溯管理。最终借助数字化能力，搭建公司内部的高效运营平台，贯通产供销和仓储环节，提高端到端全流程的交付履约能力，在及时预警、管控风险的同时，提高日常数据统计和经营管理效率。
加速推进融汇数易平台建设，从原生交易和平台导流两个方面入手，从煤、焦、钢、粮、铁矿石撮合交易、基础服务向多元商业模式跑通到产业融合贯通转变，最终实现产物服务深化、多元变现和生态互联互通，由大宗商品供应链集成服务商向数字生态资信数据中心者、决策者转变。
下一步，融汇物产将继续秉承精益化管理理念，全力推动精益化管理提升，持续深化管理改革，强化问题导向，精准策略实施。以迎难而上、敢打必胜的气魄；勇争一流、追求极致的斗志；时不我待、舍我其谁的锐气；克服一切困难，确保各项措施落到实处，实现精益化管理全方位提升。
文丨张凯 刘洪印 图丨丁晓晓（融汇物产）
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