自集团公司《对于进一步提升经营管理水平和提升经济运行质量的指导意见》下发以来，阳城煤电迅速行动，结合公司实际，制定了具有针对性的“双提升”工作方案，明确了目标任务与重点工作方向。通过强有力的组织保障和持续推进实施，“双提升”工作已经取得阶段性成效，为公司在经济下行压力下的高质量发展奠定了坚实基础。
阳城煤电始终将安全生产放在首位，以安全生产标准化为抓手，全面提升安全管理水平。安全监察部严格按照时间节点制定安全生产提升方案，各区队结合生产实际进行任务细化，形成了“方案+督导+考核”叁位一体的工作机制。同时，“一压实、五提升”管理模式，明确责任到人、考核到岗，每月对安监员进行严格量化考核。自活动开展以来，该矿连续叁个季度有安监员获得集团公司“金牌安监员”称号，阳城煤电的安全管理成效得到了集团公司高度认可。10月7日，矿长丁希阳代表公司在集团“决战四季度”动员会上作典型发言，进一步展示了公司安全生产管理的亮点与成果。
“两金”清理是提升经营管理水平的重要一环。阳城煤电通过完善内部控制机制、强化责任落实，大幅压降应收账款和存货增量，切实减少了公司资金占用。截至11月，阳城煤矿累计清收长期欠款2227.36万元，供热费6907.42万元也全部回款入账。此外，针对历史遗留问题，公司采取联合协同、政策研究等方式，积极解决难度较大的欠款问题，同时通过对账确认等机制，严格控制新增债权，压实业务部门主体责任。在“两金”管理上，阳城煤电的综合治理能力和成效得到了显着提升。
阳城煤电全面落实刚性预算管理，通过科技创新、小改小革、修旧利废等措施持续挖潜增效，逐步实现减亏目标。特别是在燃煤掺烧技术优化方面，公司通过提高低热值煤泥、洗混煤的掺烧比例，有效降低了燃料成本，8月份低热值煤掺烧比例首次突破50%。截至10月底，阳城电厂累计减亏2682.22万元，经营效益显着提升。
降本增效是阳城煤电“双提升”工作中的重头戏。今年以来，公司累计完成降本增效金额14745.45万元，超额完成全年任务目标。其中，洗煤厂通过升级重介旋流器分选工艺，显着提升了洗煤分选精度和精煤产率，单月增效达177.37万元。此外，煤质运销科通过优化客户结构、动态调整市场策略，实现浮精产物竞价增收13.81万元。在降本增效的推动下，公司生产效率和经济效益均得到了显着提升，体现出公司在经营管理上的深度挖潜能力。
阳城煤电坚持以制度改革促效率提升。通过对全矿部门职责的重新梳理和组织架构的优化调整，成立了集控中心、单轨吊集运队、地面下料班组等专门机构，大幅提升了跨部门协作效率。与此同时，公司深入开展待岗人员管理和人才盘点工作，通过心理测评、谈话评议等方式，挖掘出一批管理、技术和技能型人才并纳入后备人才库，为公司未来发展储备了充足力量。此外，在劳动定额改革方面，阳城煤电通过实施精益化、数据化管理，推动劳动效率和工作积极性不断提高，进一步为公司经营发展提供了坚实保障。
阳城煤电在“双提升”工作中还积极推进政策争取、科技创新、物资监管、工程管控等多项重点工作。例如，通过加强惠企政策研究与对接，全年预计争取各类政策支持金额将超过3000万元；在科技创新方面，洗煤厂重介旋流器改造、煤炭掺烧优化等多项技术成果已经转化应用，全年研发费用归集目标为6383万元；在物资库存管控方面，通过取消区队小仓库、设置合理库存限额，物资库存显着降低，年底目标将不超过700万元。
下一步，阳城煤电将持续深化“双提升”工作，以更高标准推进安全管理、经营优化、改革创新等重点任务，着力打造“精益化、标准化、效益化”的经营管理新格局。全体员工将继续以“人人创效、全员增效”为目标，攻坚克难、锐意进取，确保2024年度目标任务圆满完成，为公司高质量发展书写新的篇章。
文/图丨张瑾（阳城煤电）
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